免费下载
网站简介

找论文变得更简单!

帮找论文

当前位置:

重点论文网    范文格式    外文翻译    员工激励理论与实践外文文献翻译(中文)
创建时间:04-08

员工激励理论与实践外文文献翻译(中文)

2011届毕业论文——外文文献翻译


员工激励理论与实践


姓名陈雯枫(学号:2007040071

管理学院工商管理


在工作场合,管理者的任务就是通过指导员工完成工作。要完成这项任务,管理者就需要激励员工。但是说比做的容易。激励的时间和理论均是很难得课题,需要遵循很多原则。除了大量的调查,激励这个科目最基础的不单只是理解更重要的是多多时间。要理解激励就必须理解人类自身,而理解人类自身是十分困难的。人类自身可以非常简单,但是也可以非常的复杂。对人的深刻理解和把所理解的事情需当作成功管理和领导众人的前提。

这篇文章是根据一般人的行为和激励的相关理论来讨论如何实践激励。包括了具体如何激励员工的方法记忆对于相关经典激励理论的介绍,如麦格雷戈Y理论,赫兹伯格的双因素理论,马斯洛X理论和需求理论,梅奥的霍桑试验,麦克利兰成就激励理论。

为什么要学习和遵循员工激励的相关理论?

调查和相关实验表明,被成功激励的员工具有更高的生产力和更强的创造力。除却这些利益,遵循激励的相关理论来对待员工能使员工在精神上更感觉被人尊重地对待。反之亦然。

激励是提升工作表现的重要环节

有句老话,你可以把马牵引到河边但是你却不能强迫它喝水。它只会在它渴的时候喝水。同样人也是这样,他们会按照自己的想法去做,除非你刺激他们去做。员工是适合工作还是适合象牙工作,这都是管理者可以通过激励员工来影响的,否则他们则会自行选择。

人类是否出生就具备自我激励的动力?是也不是。如果是,则管理者应该善用这一点,鼓励员工使其不断提升自己的能力;如果不是,激励就是后天必须学会的一项技巧。因为激励对于企业的生存和发展是至关重要的。

工作表现是能力和激励共同作用的结果,因此工作表现可以表达为:

工作表=f()()

能力建立在教育、个人经历和相关培训。能力的提升是缓慢而且是长期的工程。但是相反地,激励可以被迅速的建立并作用在员工身上,有许多方法可以开展激励,但是令人难以理解的是,很多管理者甚至不知道怎么开始.作为向导,激励大致7种战略:

正强/高期望

有效的处罚

公平的对待每位员工

满足员工的需要

按照目标安排工作

工作重置

基于工作绩效的工资

以上都是基本的激励战略方法,根据自身工作环境的特点结合上述几种战略方法可以有效激励员工。就根本而言,个人实际的工作状态与其他人期望他的工作状态时有差别的,而管理者的工作就是缩小它们之间的差别。激励,有效的话,是可以有效减小它们之间的差别的方法。通过激励,可以引导其他人向目标走去。自然的这些目标也是激励机制的一部分,目标的设立必须根据企业的政策和战略发展需要。每个企业的发展情况和程度都不一样,因此也要求激励机制必须按照企业的特点来建立。

最详细的员工激励研究之一,涉及3100013000妇女,明尼阿波利斯市煤气公司试图从工作中确定哪些员工最具潜能。这项研究19491965年进行20年,是很发人深省。在各种因素中,男人和女人之间的差别是很小的,但是却被认为是最重要的因素。排名接下来的三个因素是:

地位

工作类型

公司的工作感到骄傲

令人惊讶的是,如工资,福利和工作条件因素,分别获得了由两个小组进行低等级。因此,毕竟,与一般看法相反,钱不是首要动力(即使被视为评价员工的一个信号,也是对员工不佳和不公平的表现)。

员工激励理论应用到工作场所

管理文献是与那些成功激励或者没有成功激励的实际情况相联系的。这里介绍的是试探性的初步尝试或者是已经以吸取经验教训对未来的各种做法,可以由管理者广泛的选择。

胡萝方法

有着传统的严格的纪律和处罚的维多利亚风格,不但没有交付货物,而且也让员工留下自己打工的印象。处罚似乎已产生消极的结果,而不是积极的,而且增加了''(管理)的敌意''(即工人)。与此相反,'胡萝'的做法,涉及审批,赞扬和承认的努力已显着提高了工作气氛,导致更多的生产性工作的地方,让工人更大的工作表示满意。

经理的工具箱

经理的主要任务在他或她所负责的地方建立起一个高效、高生产率的工作产所。管理者应该鼓励他或她的团队,无论是单独和集体生产劳动,使一个地方是维持和发展,并在同一时间从自己的工作得到员工的满意度。这似乎有些矛盾,但似乎可以行得通。在经理的背包对于激励小组的主要工具是:

批准,赞美和认可

信任,尊重和很高的期望

卸下在个人和团体组织障碍(换言之就是建立畅通的业务流程,系统,方法和资源,可视的团队建设计划大纲)

工作丰富化

良好的沟通

金钱奖励

把这些方案按重要性排列顺序,值得注意的是现金是一个一路下跌的激励因素的阶梯。让我们看一个​​实的生活情况采取几个例子。瑞典造船企业,考库姆,变成了10年中由于完全改变了劳动力的看法,15亿美元的损失扭转100万美元的利润,而这种结果是因为企业带来的更好的激励机制。在西方电气公司的产值有显着改善后,监事和经理开始采取更大的雇员的利益。

不要强迫——说服!

说服是远远超过强制强大,就像笔是比刀剑更强大。经理有一个更好的机会成功,如果他们使用劝说而不是胁迫。前者为可以激励员工士气,主动性和积极性而后者,则很有效杀死这种素质。说服的三个基本组成部分是:建议、注重人的情绪和运用逻辑

一旦相信人是可以被激励的就像是传递一给员工一样,管理者可以悄无声息地完成自己的目的,而且是以最小的努力达成。因此,在效果上可以说是轻松就完成了。现在,有大量的在广告学和市场营销学关于劝说和激励的研究,这种研究是完全的应用型,可以被用来完成许多实践,具备强大的现实优势。在这一领域,相关的研究结果最早的刊物是在五十年代出版的《隐藏的说服者》,这是一本十分畅销的书籍。如今更加现代化被运用在广告和营销人员,他们具体的使用方法有:

快速的谈话更加有效,因为它使人记得更牢固。

当一个人对某事物真正感兴趣时,大脑会发出一种特定β波演示,而这种波可以用工具检测得到。

潜意识的方法,使用短文稿和时间短的演示这些短而精的信息将被人的潜意识记住

这些发现可以在实际工作条件下使用 ATT公司(美国电话公司)认识到在促进由简单的词使用长途电话一次成功的隐藏需要的重要性'伸出手来,伸手去触摸别人。管理者必须依照自身企业的状况,适应使用这样的劝/动机技术。

个性化激励政策

众所周知,个人行为是强烈的个人和独特的,但公司要使用相同的政策,以激励大家。这主要是为了方便和易于相对于Lindstone1978)个人怪癖餐饮服务 ''的政策,每个人的需求是很难,但更为有效的,可以支付可观的回报。公平,果断,给予赞扬和建设性的批评也可以比金钱更有效的激励问题。

领导被认为是同义词,动机(1979年),和领导的最佳形式是SAL,适应形势的领导风格。在这样的领导风格,一种是从来没有感到惊讶或震惊,领导必须从行政长官和比它更是一个传授知识的适应问题。归根结底,这是领导素质从而导致了一个公司的成功通过团队建设和激励人民。

一分钟经理

一个现代的畅销书(布兰查德和约翰1983年)在经理谁寻求利用其下属的目的过程中发明的。经理设定的目标,例如读一个页面在一分钟内完成,它被认为是实'一分'的赞扬或谴责视情况而定。但要有效,这些都必须得到及时,具体而言,和行为,而不是人,应该受到表扬或谴责。这个概念是基本的和有意义,虽然书的目的,'戏剧' '一分'表扬被认为是激励员工的动力。每个人都被认为是一个胜利者,尽管有些人伪装成为了输家但是成功的经理是不被这样外表所迷惑

(本文译Dennis Briscoe. Employee MotivationEnglewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 2008p167-173.)


最新论文

网站导航

热门论文