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重点论文网    经济论文    市场营销论文    浅析我国中小企业知识型员工的激励
创建时间:04-12

浅析我国中小企业知识型员工的激励

摘  要: 随着知识经济的形成和发展,高素质员工在企业中的比例越来越大。企业间的竞争,知识的创造,利用和增值,资源的合理配置,都要靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工不同于普通员工的本质特征是拥有知识资本这一生产资料“剩余价值”的索取权,从而改变了知识型员工与企业之间的传统关系。如何对他们进行有效的激励,以最大限度的提高他们的工作积极性应引起企业普遍的关注。
关键词: 知识型员工;激励;流失;积极

The Research of knowledge-based staff motivation in Chinese SMEs
 
Abstract: Along with the knowledge economy formation and the development, thehigh quality staff's is more and more big in enterprise proportion.Enterprise's competition, the knowledge creation, the use and theincrement, the resources reasonable disposition, all must depend onthe knowledge the carrier - knowledge staff realizes. The knowledgestaff is different is has the knowledge capital this producer goods tothe ordinary staff's essential characteristic "the surplus value"demands the power, thus changed between the knowledge staff andenterprise's traditional relations. How carries on the effective driveto them, by maximum limit enhances their work enthusiasm to besupposed to arouse the enterprise universal interest.
Keywords: knowledge-based,employees, SMEs    

目  录 
中文摘要    1
1 前言    1
1.1 研究背景    1
1.2 研究方法和意义    2
2 知识型员工激励相关理论    2
2.1 人力资本理论    2
2.2 激励理论    3
2.3 知识型员工概念      4
2.4 知识型员工激励因素概况    5
3 国内外知识型员工激励现状    5
   3.1 国外知识型员工激励现状    5
   3.2 我国知识型员工激励现状    6
4 我国知识型员工激励存在的问题及产生的原因    7
   4.1 我国知识型员工激励存在的问题    7
4.1.1认为知识员工与一般员工没有什么区别, 管理上“一视同仁”     7
4.1.2认为只要有高工资、高福利, 就能吸引住知识员工    8
4.1.3对跳槽过份敏感,“谈跳色变”, 措施失当    8
4.1.4 对知识员工工作动机缺乏深刻的了解    8
4.1.5 对知识员工的工作方式有误解    8
4.1.6 忽略知识员工的职业生涯规划    8
   4.2 我国知识型员工激励产生的原因    8
4.2.1缺乏对知识型员工职业生涯的管理    8
4.2.2缺乏有效的薪酬设计    9
4.2.3忽视培训与开发    9
4.2.4忽略知识型员工组织忠诚度的培养    9
4.2.5对工作中的“内部报酬”缺乏吸引力    9
5 实战分析——紫牛奇基公司    10
5.1 紫牛奇基公司概况    10
5.2 对紫牛奇基公司知识型员工激励的评析    10
6 提高我国中小企业知识型员工激励方法的对策    13
6.1提高薪酬制度的有效性    13
   6.2加强对知识型员工职业生涯管理    15
6.3 完善培训体系    15
   6.4 充分授权,委以重任    16
7 结论    17
参考文献    17
英文摘要    18
致谢    18
 
 

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