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创建时间:05-24

戴尔模式分析及其对中国企业的启示

研究目标、内容:文章首先具体阐述和分析了“最有效地接触和服务客户”、按单定制和低成本战术,然后重点分析了戴尔电子商务是如何提高效率和提供便利的。其次,针对中国企业提出了四点启示:树立“以客户为中心”的经营理念、学会跨企业的资源优化配置、明确网络营销在现代企业中的重要地位、不断创新寻求新的竞争优势。最后提出戴尔公司成功的经营理论是具有普遍适应性的,建议其他企业对其优秀之处加以学习,消化吸收。
关键问题:戴尔成功的原始驱动力是什么?很早就有一些学者专家在研究和分析戴尔模式,很多的企业也在模仿戴尔模式。可是到了今天又有多少公司真正了解戴尔模式,真正体会了戴尔模式的内涵呢?。


特色与创新之处
本文通过对戴尔模式的研究,希望能够给我国的企业发展提供一点参考借鉴的线索能够对其优秀之处加以学习,消化吸收。

目  录
中文摘要    1
1  前言    1
2  戴尔公司简介    1
3  戴尔模式分析    3
3.1最有效地接触和服务客户    4
3.2按单生产、大规模定制    6
3.3低成本战术    7
   3.4电子商务运营的高效率    9
4  戴尔模式对中国企业的启示    10
4.1树立“以客户为中心”的经营理念    10
4.2学会跨企业的资源优化配置    10
4.3意识到网络营销在现代企业中的重要地位    11
4.4不断创新寻求新的竞争优势    11
5  结论    12
参考文献    12
英文摘要    13
致谢    13

 

摘要:戴尔公司是IT业中最成功的公司之一。它的成功是基于其特有的直销模式,因此戴尔的成功也是复杂的。本文具体从戴尔模式的四个角度出发,对其一一进行分析。文章首先具体阐述和分析了“最有效地接触和服务客户”、按单定制和低成本战术,然后重点分析了戴尔电子商务是如何提高效率和提供便利的。其次,针对中国企业提出了四点启示:树立“以客户为中心”的经营理念、学会跨企业的资源优化配置、明确网络营销在现代企业中的重要地位、不断创新寻求新的竞争优势。最后提出戴尔公司成功的经营理论是具有普遍适应性的,建议其他企业对其优秀之处加以学习,消化吸收。
关键词:戴尔模式;电子商务;商业模式
 

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