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创建时间:06-02

锅炉厂员工流失的原因及对策分析

摘  要
近年来,国家大力发展火电,作为我国大型电站锅炉的研发与生产基地锅炉厂有限责任公司面临着任务量大,员工数量不足的尴尬局面,然而,近年来技术人才的流失又使哈锅面临了很大的损失,实在是雪上加霜。技术人员是哈锅的核心,使企业相近一切办法想去挽留的人才。
本文以国内外人力资源管理理论,结合激励管理,忠诚管理等人力资源管理思想,从锅炉厂员工流失现状出发,主要采用走访,调查的方法对企业的人力资源现状和企业存在的问题进行了解,进而从企业自身因素,员工个人因素和社会环境因素分析了员工流失的原因,并对这些问题进行了较深入的分析。最后,结合企业实际情况,针对现在存在的问题,给出了企业留住员工的对策。
本文的研究对锅炉厂有限责任公司有着较强的针对性,其参考价值也很高。


关键词:哈锅;技术人员;流失;保留人才

 

Abstract
In recent years, our country vigorously developed the firepower. HBC(Harbin boiler cliff),as a boiler research and production base for large-scale generating plants, is now faced with a hot seat. They got too many tasks, but they didn’t get enough people. What’s more, the brain drain of technicians made HBC suffer a huge loss recently. Technicians are the core of HBC, the company has to do all they can to detain the technicians.
 This article is based on HR management theory at home and abroad, and is combined with motivation management and loyalty management and so on. The article is from the current situation that HBC is now confronted with a brain drain. It finds out the problems in the company through the investigation in HRC’s HR management. The article analyzes the reason of staff drain through the factor of the company, the staff and the society, and takes in-depth analysis of the problems. The article takes the company’s particular situation into consideration, and is connected with the problems that HBC has. At last, the article gives countermeasures for dealing with the situation.
The research of the article is of high reference value and is with strong points to HBC.
Keywords: HBC,technician,loss,retain staff

 

目  录
摘要    I
Abstract    II
第1章 绪论    1
1.1 课题来源及研究的目的和意义    1
1.2 国内外研究现状及分析    1
1.2.1 国内企业人力资源管理理论的发展状况    1
1.3 本文的研究内容及方法    2
1.3.1 研究内容    2
1.3.2 研究方法    3
1.3.3 研究框架    3
第2章 企业员工流失现状    3
2.1 企业员工流失现状    3
2.2 企业员工流失给企业带来的影响    5
2.3 锅炉厂有限责任公司简介和员工流失现状    6
第3章 锅炉厂员工流失的原因分析    11
3.1 企业因素    11
3.1.1 企业文化    12
3.1.2 企业经营管理制度    13
3.1.3 企业人力资源管理制度    15
3.2 员工自身因素    16
3.2.1 自我实现因素    16
3.2.2 年龄和性格因素    17
3.2.3 兴趣和爱好因素    17
3.3 社会环境因素    17
3.3.1 家庭因素    17
3.3.2 角色和地位因素    18
3.3.3 相关群体因素    18
3.4 其他因素    18
3.5 本章小结    19
第4章 锅炉厂员工流失的对策    19
4.1 企业方面的对策    19
4.1.1 企业文化方面    19
4.1.2 企业经营管理制度方面    21
4.1.3 企业人力资源管理制度方面    22
4.2 企业在员工自身方面的对策    26
4.2.1 自我实现因素    26
4.2.2 年龄和性格因素    27
4.2.3 兴趣和爱好因素    27
4.3 企业在员工社会环境方面的对策    27
4.3.1 家庭方面    27
4.3.2 角色和地位方面    28
4.3.3 相关群体方面    28
4.4 本章小结    28
结  论    29
参考文献    30
致  谢    31
附录1    32
附录2  37 
 

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