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创建时间:06-04

对太平洋保险公司实施ERP系统的分析及探讨

目  录
中文摘要    1
1前言    1
2 太平洋保险公司概况    1
2.1 公司情况简介    1
   2.2 公司需求分析    2
2.3 根据公司的需求选择合适的ERP系统    2
3 太平洋保险公司实施ERP系统的过程    3
3.1 ERP系统的实施过程    3
   3.2 ERP系统的实施为太平洋保险公司带来的效益    4
4 太平洋保险公司ERP系统实施中存在的问题及原因    5
4.1 ERP系统实施过程中存在的问题    5
 4.2问题存在的原因    5
5太平洋保险公司ERP系统深化应用的对策和建议    6
  5.1改变观念,提高认识    6
  5.2重视ERP的应用    6
  5.3加强部门间沟通,分工协作,明确责任    7
5.4建章立制,逐步完善,为ERP系统平稳运行建立制度保证    7
5.5建立机制,留住人才    8
6对太平洋保险公司ERP系统发展的展望    8
7结束语    9
参考文献    10
英文摘要    10
致谢    11

研究目标、内容和拟解决的关键问题(根据任务要求进一步具体化)
    研究目标、内容:根据对太平洋保险公司所使用的ERP系统的分析,指出现在在会计工作中应用电子计算机和现代信息技术的必要性,并且强调对于一家公司选择一套适用的ERP系统会提高会计工作质量,促进会计职能的转变,提高经济效益,推动管理现代化都有十分重要的作用。
关键问题:ERP系统在应用过程中出现的问题,问题存在的原因及如何解决这些在应用中出现的问题的措施。

摘要:随着以网络为代表的信息技术的发展,信息技术在会计领域中得到广泛的应用,越来越多的企业的会计信息系统从手工环境转向IT环境,这时ERP(企业资源计划)系统应运而生。ERP系统能够将企业的物流、资金流、信息流有机合成,从而更合理地配置企业资源,提高企业的经济效益和核心竞争力。作为一家注册资本为67亿元的上市公司---太平洋保险股份有限公司也使用了一套ERP系统,在这套ERP系统的使用下,能够及时掌握公司的盈利情况,使高层经营者和管理者能及时了解公司经营的情况,但是公司在实施ERP系统的过程中出现了很多问题。本文将从分析太平洋保险公司所使用的ERP系统出发,深入探讨ERP系统在运用过程中出现的问题及问题产生的原因,并提出如何解决这些问题的对策,在此基础上对未来ERP系统的发展提出展望。
关键词:太平洋保险公司;ERP系统;分析;探讨

1 前言
企业资源计划---ERP(Enterprise Resource Planning)是由著名的IT咨询公司GARTNER GROUP开发的概念,用于描述下一代制造业务系统和制造资源计划软件。[1]从理论上来说ERP系统可以带来库存减少、成本节约、管理提升等诸多效益。Bingi.P.Sharma,M.K.and Godla,J.K的调查结果显示,应用ERP系统潜在的收益包括更快的信息反馈时间、提高及时交货率、更低的库存、更好的资源管理、改善与供应商和客户之间的相互作用。这些理论效益从20世纪90年代起,就已经被越来越多的企业所了解,很多企业开始实施ERP系统并希望能够从中获益。近几年,在党中央“以信息化带动工业化”的战略发展方针指导下,我国ERP投资增长非常迅速,据CCID统计,中国企业ERP投资规模至2005年已达29.9亿元,并且预测未来五年中国ERP投资将以20.7%的年均复合增长率增长。
中国太平洋保险(集团)股份有限公司是在1991年5月13日成立的中国太平洋保险公司的基础上组建而成的保险集团公司,总部设在上海,注册资本67亿元。随着公司业务的拓展和财务管理水平的不断提高,特别是近几年分支机构在全国范围内快速发展,急需一套能随时了解分公司财务经营情况、深入进行财务工作垂直化管理的财务系统。太平洋保险股份有限公司根据自己的需求选择的是全球最大的信息管理软件及服务供应商---Oracle公司开发的系统软件。在使用Oracle ERP系统的过程中,公司充分享受到了Oracle产品的优势和使用ERP系统带来的好处。但是在使用的过程中,也遇到了很多的问题,公司必须要认清存在的问题,及

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