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创建时间:07-11

领带制造企业供应链中供应商关系管理研究

分析研究嵊州市领带企业供应商管理的现状,并据此提出与供应商之间实行战略合作的建议,研究相应对策与方法,对于提高嵊州市领带企业核心竞争力、减少成本浪费有重大意义。
本文主要研究内容:
(一)供应链管理,特别是供应商管理的概念及特点
(二)对嵊州领带制造企业供应商关系管理的实证研究
1、    嵊州领带企业与供应商之间的关系
供应商数量、供应商关系的稳定性、与供应商合作的深度
2、    供应商供货能力
交货及时性与可靠性、原材料的订货提前期、新材料开发及供应能力
3、    企业原材料库存情况
库存总成本、库存占用资金比、安全库存量
4、    供应商评价指标
5、    供应商关系管理的交叉分析
(1)    企业描述性统计变量与供应商合作关系的相关性
(2)    合作关系与供应商供货能力的相关性
(3)    合作关系与企业库存绩效的相关性
(4)    合作关系与供应商评价的相关性
(三)嵊州领带制造企业供应商关系管理中存在的问题及原因分析
(四)结论与对策建议
1、与供应商建立战略合作关系的可行性
2、以往企业成功经验(如雅戈尔在供应商、制造商、分销商和客户之间动态地共享信息,紧密协作,以形成灵活的、持续的管理,向着共同的目标发展,达到产业链价值的最大化。)
3、嵊州领带企业做好供应商关系管理的建议及意义

预期目标:
1、希望通过本研究能够对嵊州市领带企业与供应商之间关系的现状有一定的了解,并且提出与供应商建立战略合作关系的建议。
2、希望通过这次研究可以使嵊州领带企业增强供应链竞争意识,提高对供应商管理的认识,与供应商建立战略合作。
3、希望通过此次研究让自己把物流方面的理论知识可以运用到实处,把理论和实际相结合,同时,用实践的东西再去更为深刻的了解理论知识;
4、希望通过这次的研究能够锻炼自己,磨砺自己。让自己有更多的实践经历,为以后的实践工作做准备。

目    录

1  引  言    1
2  相关文献回顾    2
2.1  价值链与供应商关系管理    2
2.2  供应商评价体系    2
2.3  供应商关系管理的重要性    3
3  领带制造行业供应商概况    4
3.1  领带制造的主要原材料    4
3.2  领带原材料供应情况    6
4  嵊州领带制造企业与供应商关系现状调查    7
4.1  供应商数量    8
4.2  供应商的交货能力    9
4.3  供应商关系的稳定性    10
4.4  企业与供应商的合作深度    11
4.5  供应商的选择    11
4.6  对供应商的评价与考核    13
5  领带制造企业供应商管理存在的问题    14
5.1  供应商数量不够合理    14
5.2  与供应商的关系不够稳定    15
5.3  与供应商的合作不够深入    16
5.4  对供应商的选择因素不够全面    16
5.5  缺乏对供应商的考核与评价    17
6  对策与建议    17
6.1  削减供应商数量,精选供应商建立战略合作关系。    17
6.2  完善供应商评价体系,对供应商进行定期全方面考核    18
6.3  建立信息平台,与供应商之间保持信息畅通,减少库存    18
7  结束语    19
参考文献    20

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