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创建时间:07-11

医药连锁零售企业物流管理问题研究—以海王星辰为例

有效的物流管理是每个连锁医药企业都必须要重视的问题,毕竟我们物流事业不是很发达,现有的物流系统不能和国外的物流系统相比,更加应该学习国外先进的物流管理体系来完善和适应于我国的物流管理,做到真正的减少物流成本的物流管理。
(一)主要研究内容:
本论本论文主要研究医药连锁企业(以海王星辰为例),分析他们在物流管理方面缩采取的措施,从而总结出有效的物流管理的方法。
一、引言
二、文献综述
三、现阶段医药连锁零售企业物流管理现状分析
四、医药连锁零售企业物流管理典型问题研究——以海王星辰为例
五、医药连锁零售企业物流管理对策分析
六、结语
(二)预期目标:
1.通过此次调查分析对医药连锁企业物流管理有一个更正确的认识。
2.进一步了解有效的物流管理对于一个企业的重要性。
3.通过医药物流企业物流管理的研究,使得医药连锁企业更具竞争力。

目录
1  引  言    1
2  文献综述    1
3  现阶段连锁医药企业物流管理现状分析    3
3.1药连锁零售企业“连而未锁”    3
3.2物流信息管理系统的不完善    4
3.3仓库布局的不合理性,库存混乱    4
3.4配送效率低下    4
3.5专业物流人才的匮乏    5
4  医药连锁零售企业物流管理典型问题研究———以海王星辰为例    5
4.1 海王星辰医药连锁零售企业介绍    5
4.2 海王星辰医药连锁零售企业具体物流管理问题分析    6
4.2.1连锁门店过多,难以统一管理    6
4.2.2不同门店之间物流信息交流不足    6
4.2.3 仓库布局不合理,商品存储杂乱无章    7
4.2.4 配送中心配送能力的缺乏    7
4.2.5逆向物流信息系统的不完善    8
5  医药连锁零售企业物流管理对策分析    8
5.1统一医药连锁零售企业,做到真正的连锁    9
5.2加强物流管理信息系统    9
5.3 合理进行仓库布局和库存    10
5.4 建立起现代化的配送中心,加强物流的配送能力    11
5.4 培养理论与实践相结合的物流专业人才队伍    11
6  结语    12

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