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创建时间:07-24

基于心理契约的核心人才保持策略

论文)完成的主要内容:本文将从以下几个方面展开论述:                      
(一)心理契约的概述;                                                                   
(二)核心人才的解析;                                                                 
(三)基于心理契约对核心人才保持的对策。

目  录

摘要    1
Abstract    1
前言    2
1 心理契约与核心人才的概述    2
1.1 心理契约    2
1.1.1 心理契约的概念    2
1.1.2 心理契约的特点    2
1.2 核心人才    3
1.2.1 核心人才的概念    3
1.2.1 核心人才的特点    3
2 核心人才的保持现状分析    4
2.1 核心人才保持现状    4
2.2 核心人才流失的原因分析    4
3 保持核心人才的良策——心理契约    5
3.1 心理契约管理核心人才的优势    5
3.2 基于心理契约对核心人才的保持策略    6
3.2.1 培养良好的企业文化    6
3.2.2 与核心人才建立战略合作伙伴关系,塑造共同愿景    6
3.2.3 强调授权与合作    7
3.2.4 建立“以人文本”的管理模式    7
3.2.5 科学管理核心人才的职业生涯发展,提供培训与学习的机会    7
3.2.6 建立健全心理契约的沟通与反馈机制    8
结 论    8
参考文献    8
致 谢    9

前 言
在世界经济日益全球化的今天,企业的可持续发展主要取决于企业人力资源中核心人才的竞争优势,因为他们处于支配、管理、运用企业内部其他资源的主导地位。然而,目前不少企业都不同程度地存在着核心人才流失的现象,这必将给企业造成无法估量的损失。在这种情况下,探讨如何保持核心人才就显得尤为重要。针对这一问题,管理学家们引入心理契约的概念,来积极探讨保持企业核心人才的策略,帮助企业摆脱这种长期存在的核心人才流失困境。

1心理契约与核心人才的概述
1.1 心理契约
1.1.1 心里契约的概念。心理契约这一术语在20世纪60年代初被引入管理领域,最早是由组织心理学家Argyris提出的,他用“心理

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