论文发表
联系我们

找论文变得更简单!

帮找论文

当前位置:

重点论文网    管理论文    人力资源管理论文    建筑施工企业项目经理绩效评价指标及其权重的确定
创建时间:07-24

建筑施工企业项目经理绩效评价指标及其权重的确定

论文)完成的主要内容: 首先,将简要叙述建筑施工企业项目经理的特征及其绩效评价绩效评价;其次,将分析建筑施工企业项目经理绩效评价现状;然后,将运用相关理论,构建建筑施工企业绩效评价指标体系;最后,将运用层次分析法及EXPERT CHOICE软件介绍建筑施工企业项目经理绩效评价指标的相对权重的确定方法。  

目  录

摘  要    Ⅰ
Abstract     Ⅰ
前  言    1
1 建筑施工企业项目经理绩效评价概述    1
1.1建筑施工企业项目经理的含义    1
1.2建筑施工企业项目经理的特征    1
1.2.1具有过硬的专业技术和较高的个人素质    1
1.2.2具有实现自我价值的强烈愿望    1
1.2.3具有很高的创造性    1
1.2.4工作过程难以实行监督控制    2
1.3建筑施工企业项目经理绩效评价的内涵    2
1.4 建筑施工企业项目经理绩效评价的意义    2
2建筑施工企业建筑施工企业项目经理绩效评价现状分析    2
2.1建筑施工企业项目经理绩效评价存在的问题    2
2.1.1评价指标选择不当    2
2.1.2评价指标及其权重设置不合理    3
2.1.3考核标准不明确    3
2.1.4考评方法过于简单    3
2.2原因分析    3
2.2.1绩效评价工作未能引起领导的充分重视    3
2.2.2绩效评价过程主观    3
2.2.3对绩效评价定位的模糊与偏差    3
2.2.4绩效评价方法选择不当    3
3 建筑施工企业项目经理绩效考核指标体系的设计    4
3.1建筑施工企业项目经理绩效评价指标体系设计原则    4
3.1.1综合指标与单项指标相互补充    4
3.1.2实际水平指标与动态指标相互补充    4
3.1.3定性指标与定量指标相互补充    4
3.2建筑施工企业项目经理绩效评价指标的选取    4
4 建筑施工企业项目经理绩效评价指标相对权重的确定    6
4.1层次分析法的基本原理    6
4.2层次分析法的基本步骤    6
4.2.1建立递阶层次结构模型    7
4.2.2构造判断矩阵    7
4.2.3计算权向量    7
4.2.4一致性检验    7
4.3应用AHP 确定考核指标的相对权重    7
4.3.1建立层次结构模型    7
4.3.2构造判断矩阵    8
4.3.3层次单排序与层次总排序    10
4.3.4一致性检验    10
4.3.5数据分析    10
结 论    12
参考文献    13
致 谢    14

前  言
20世纪80年代以来,知识和技术进步成为经济发展的推动力,国内建筑施工企业也逐渐开始重视知识和施工技术创新对企业的作用,知识型管理人员越来越成为企业的中坚力量。在建筑施工企业知识型管理人员中,项目经理的专业技术、管理能力、工作态度、团队领导与培养能力等直接关系到建筑施工企业的生存和发展。然而,大量文献说明,对项目经理的研究热点在激励机制、项目管理、授权、减小流动风险等方面,对绩效评价方面的研究不多,且成果不明显,这与项目经理的工作绩效难以衡量、工作无量化标准等客观存在的难题密切相关。研究现状表明,目前我国建筑施工企业真正构建了管理人员绩效评价系统的企业还不多,绩效评价还处于简单评价的初级阶段,而构建了项目经理绩效评价系统的企业更是寥寥可数。而能否制定广泛适用性和可操作性的建筑施工企业项目经理绩效评价系统取决于能否对评价指标体系进行科学设计,选择和确定什么样的绩效评价指标体系是评价中一个十分重要、同时也是比较难于解决的问题,直接决定了评价的目标能否实现。因此,本文研究的是国内建筑施工企业项目经理的绩效评价指标体系的构建及其权重的实现方法。

1 建筑施工企业项目经理绩效评价概述
1.1 建筑施工企业项目经理的含义
项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的一次性授权管理者和责任主体。项目管理活动是一项复杂的工作,它涉及到对项目内各种资

免费下载论文全文请咨询QQ:8764171

网站导航

最新论文

网站导航

在线咨询

免费咨询:8764171

 

论文发表:136721112

 

联系电话:18885001167

 

微信号码:18885001167