跨国公司人才本土化问题研究
论文)完成的主要内容:随着世界经济一体化的发展,跨国公司要获得跨国经营竞争优势,人才本土化是关键,本文围绕跨国公司人才本土化,将从以下几个方面进行论述:
(1)阐述跨国公司人才本土化的概述;
(2)提出跨国公司实施人才本土化战略过程中遇到的问题;
(3)探讨跨国公司人才本土化问题的解决对策。
摘要
Abstract
前言
1 跨国公司人才本土化概述
1.1 跨国公司人才配置的理论来源
1.2 跨国公司人力资源发展的趋势
1.3 跨国公司人才本土化的涵义及其现状
1.3.1 人才本土化的涵义
1.3.2 人才本土化的现状
1.4 人才本土化的必要性
1.4.1 企业的竞争首先是人才的竞争
1.4.2 雇佣本土人才可以降低成本
1.4.3 文化差异带来的困难要求跨国公司实施人才本土化
2 跨国公司在实施人才本土化战略过程中的问题分析
2.1 沟通与理解障碍
2.2 授权不到位
2.3 员工素质欠缺
2.4 人才流动性大
2.5 薪酬差异大
2.6 职业前途受限
3 跨国公司人才本土化存在问题的解决对策建议•
3.1 加强企业跨文化管理,增进理解与沟通
3.2 加大授权力度,提高本土人才决策力
3.3 加快国际化人才培养,提高本土员工素质
3.4 采用多种方式,用“心”留住人才
3.5 制定科学有效的薪酬方案,消除薪酬差异•
3.6 完善职业生涯发展通道,增强员工使命感
结论
参考文献
致谢
前言
随着经济全球化和知识经济的发展,国际化经营已成为企业获取竞争优势的重要手段。经济的高速运行,科学技术的迅猛发展,市场需求的无穷变化,各种不确定因素日益增长,使企业间的竞争急速加剧。人力资源是企业经营过程中举足轻重的资源,而人才又是企业人力资源中具有高智慧、高技能、能进行创造性工作的人员。具有一支高素质的人才队伍,企业便有了一定的竞争优势。因而人才也成为企业竞争优势的源泉。从过去的人才海外派遣到现在的人才本土化,跨国公司一直在努力地探索国际化经营中人才本土化问题,以获取更有利的资源。企业在国际化经营中把人才的竞争放在了首要位置。人才本土化已成为跨国公司发展扩张采取的重要战略手段。本文以跨国公司为对象对人才本土化问题进行探讨并针对跨国公司人才本土化战略实施过程中遇到的问题提出相应的对策。
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