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创建时间:08-14

中国职业足球俱乐部经营初探

 

    摘  要:以企业管理的经典理论为基础,分别从职业足球俱乐部经营的内外环境进行系统分析,努力寻找我国职业足球俱乐部经营中所存在的问题和所面临的困难。并提出相应的解决方案。
    关键词:职业足球俱乐部;外部环境;产品策略;生产控制 

 

    我国足球俱乐部的持续、健康发展将是中国足球产业有序发展、中国足球竞技水平快速成长的关键,其经营状况和模式更是各方关注的重点,本文就此问题进行初步探讨。

1  我国足球俱乐部的发展状况及特点

    我国职业足球联赛始于1994年,职业足球俱乐部已发展到2005年的26家[1],在机制上从企业出资冠名的职业足球队,逐步转向初步具备现代企业制度的职业足球俱乐部公司。我国职业足球俱乐部的发展机遇非常难得,发展速度也很快,但存在的问题和面临的挑战仍然严峻。与国外发达的职业足球俱乐部相比,现阶段我国的职业足球俱乐部经营和发展表现出了以下几个特点:
1.1 与国外成熟的职业足球俱乐部相比,我国的职业足球俱乐部制只是形式上的初步确立
    中国足球的职业化进程与中国的社会主义市场经济体制改革的路径相类似,都是渐进化的改革。早在1994年,一批国有企业的领导与各地体委共建职业足球俱乐部,体委出球队、管理人员和比赛场地,企业出资取得俱乐部的冠名权并投入营运资金,双方共同经营,俱乐部多以社团法人注册。市场导向与行政约束经常发生冲突,在职业足球俱乐部的经营管理中,计划与市场的“双轨制”同时存在。虽然在1999年,通过出台了《中国职业足球俱乐部的基本条件》,为中国职业足球俱乐的性质正本清源,指明了发展方向,但计划经济条件下的行政化思维在职业足球俱乐部发展的体制环境、市场环境和自身的经营管理中都还明显存在。
1.2 国有企业一直是我国职业足球俱乐部最为重要的投资主体
    我国职业足球组建和发展的历史决定了国有企业必将是我国职业足球俱乐部的最重要也是最主要的投资主体。到1999年,我国的26家职业足球俱乐部中,全资拥有或主要股东是国有企业、集体企业或政府体育部门的就有22家。在此以后虽然有四川全兴集团、云南红塔集团等大型国有企业的进退变迁,到2005年,12支“中超”球队中,都还有中信集团(国安俱乐部)、中远集团(由控股的上海置业投资上海国际队)、青岛颐中集团(青岛颐中俱乐部)、山东电力集团(山东鲁能俱乐部)作为国有企业投资足球产业的重要代表[2]。这足以反映,国有企业一直都是我国职业足球俱乐部最为重要的投资主体。
1.3 我国职业足球俱乐部经营机制不健全、管理人才缺乏,经营管理不善问题突出
    现阶段,我国职业足球俱乐部经营机制不健全,受残余的严重的不计投入产出比的计划经济模式的影响,我国职业足球俱乐部普遍存在着比较严重的“非市场化”经营的倾向。同时受到管理人才缺乏的制约,经营管理不善问题相当突出。
    据有关调查数据表明,近几个赛季以来,国内职业足球俱乐部经营管理状况都非常不理想。甲A俱乐部年投入大都保持在3000万元以上,用于一线球员的训练比赛、后备力量的培养和训练场地
 

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