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创建时间:08-24

水稻研究院科研楼工程投标与报价

 

目  录
中文摘要   …………………………………………………………….ⅲ
英文摘要    ⅳ
1 2#住宅楼工程商务标……………………………………………………1
1.1  投标报价书    2
1.2  报价书编制总说明    3
1.3  单项工程费汇总表    4
1.4  投标组价表    5
1.5  工程预算表    7
1.6  材料调差表    10
1.7 工程量清单    12
2 2#住宅楼工程技术标    14
2.1  编制说明    15
2.2  工程概况    16
2.3  施工部署    18
2.4  施工现场的组织与管理    19
2.5  施工总平面布置    25
2.6  施工总进度计划    26
2.7  主要分部分项工程施工方案    26
2.8 主要施工机械进场计划    50
2.9确保安全的技术组织措施    51
2.10确保工期的技术组织措施    55
2.11创文明标化工地的技术组织措施    58
2.12承包管理、协调、配合施工措施    61
 2.13季节性施工技术措施    63
                                    ⅴ


3致谢    64
4参考文献    65
5附录(计算书)
6附图(平面布置图、横道图、网络图)

水稻研究院科研楼工程
2.1 编制说明
2.1.1编制依据
1、水稻研究院科研楼工程招标文件及有关答疑。
2、水稻研究院科研楼工程建筑施工图。
 水稻研究院科研楼工程结构施工图。
3、国家、行业有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。
4、我公司相关招投标文件要求和有关作业指导书。


2.1.2 编制范围
1、±0.000以下基础工程包括:土方开挖、桩基础、基础梁、回填土。
2、±0.000以上上部建筑结构工程、装饰工程。
2.2工程概况
2.2.1工程特点
1、本工程施工场地狭小,因此必须加强现场平面、材料供应管理。合理安排平面,按照工程进度组织材料的供应,确保安全与文明施工。
2、本工程周围有道路及办公场所等,施工中做好文明施工工作,制定好防止大气及噪音污染措施,切实做好对周边环境的保护工作。

2.2.2工程概况

1.、本工程科研楼,由杭州城市规划设计研究院设计。
2、本工程建筑高度为16.410m,建筑面积约为2309m2。
3、本工程为多层建筑,建筑层数4层,其中一层地下室,建筑檐口高度为14.100米。
4、室内地坪设计标高为±0.000的相对高程由现场定。
5、楼地面标高以建筑面层为准, 屋面标高平屋面以结构面层为准。图中以标注尺寸为准,不应度量,最终尺寸须在现场校核准确。结构标高详见结构施工图,各层实际标高应根据不同的建筑建筑饰面。作相应调整,凡墙内梁,板等无饰面构件以结构标高为准。厚度计算,卫生间,厨房,阳台低相应楼地面30毫米。
该工程为框架结构。基础采用采用人工挖孔桩基础。
基础做法:基础施工,地下室部分土采用机械开挖,尽量使基础下的土层保持原状,避免扰动,基坑回填土分层回填压实。基础垫层做法为100厚C10混凝土。地梁主筋拉通配置,端部锚如柱内长度大于等于35d。
砌体做法:砖胎模,外墙所用砌体与砂浆材料见构造做法表,120厚内墙用空心砖(甲方自定),建筑平面图、墙上门窗洞口过梁均按相应结构施工图规定的做法施工;卫生间四周墙体下部150高素混凝土捣制与梁整体现浇.; 轴线与墙厚位置的确定:当图纸无专门标明时,一般轴线位于各墙厚的中心。
楼地面做法:一层及露台采用SBS改性防水卷材防水,卫生间及阳台采用防水砂浆,其它房间一般水泥砂浆即可;台阶,楼梯采用斩假石;
屋面做法:屋面防水等级为Ⅱ级,屋面工程设计与施工以“屋面工程技术规范”(GB50345-2004)为依据。卷材防水层凡泛水阴角及其它转角需铺垫卷材的基层应做园角;屋面找坡坡度为3%,屋面排水采用直径100毫米UPVC雨水管。坡屋面采用琉璃瓦,坡屋面具体做法有施工队和业主定。
门窗做法:门按开启方向平墙面立樘,门窗由业主自行向专业厂家购买。设计图所示门窗尺寸为洞口尺寸,门窗加工一般考虑粉刷厚度每边为20毫米;当设计图外粉刷材料厚度,有专门要求时门窗加工尺寸,应符合专门粉刷材料的厚度要求。平面图中未标注门边墙脚尺寸者一般为半砖。外门窗隔声性>30dB,抗风压性和气密性不低于3级,水密性不低于2级。
装饰工程: 内外墙面, 楼地面及顶棚装饰(粉刷)材料见"构造做法表"及各立面图所注,卫生间楼地面应做基层防水处理,具体做法按"构造做法表"的规定。7.3 凡出挑窗台,雨蓬遮阳板及檐口等下口应做滴水线,要求均匀,,平直,光滑。
油漆做法:钢材表面油漆做法:磨退出亮,醇酸调合漆四道,腻子刮平打磨,醇酸铁红防锈底漆一道。木材表面油漆做法:清漆四道,磨退出亮,清漆二道,刷油色(柚木色),腻子刮平,打磨刷底油,预埋铁件均防锈漆底,面调合漆二度。凡与砖墙接触木料均需涂防腐涂料。楼梯扶手高度为1.0米,当水平段栏杆长度大于0.5米时,其扶手高度不应低于1.05米。楼梯扶手净高度自踏步前缘线量起。
电梯、楼梯做法:电梯梯井和机房在施工前,应联系专业电梯厂家确定大小合适后,方可施工。电梯梯井和机房预埋件应在专业电梯厂家技术人员指导下施工。楼梯间踏步未注明处高和宽分别为150和280。
室外附属工程:所有地漏房间楼地面皆找坡坡向地漏,除注明者外坡度为1%。建筑四周设 600宽混凝土散水,混凝土台阶。
其它:基槽开挖后,应预约勘察,监理专业人员到现场验土,经验收合格并签署以后,方可往上继续施工。内墙阳角及底层外墙阳角,均粉1:2.5水泥砂浆每边宽400,高2000护角线,面层粉刷同墙面。凡墙体砌块与混凝土平缝交接处(包括内外墙)均需细钢丝网搭接, 沿界面缝两侧各延伸200。
2.3 施工部署
2.3.1工程目标

1)安全与文明施工目标
本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故,一般事故频率控制在1.5‰以下,工地现场确保创某市“文明现场标准化工地”和“安全标准化工地”。
2)工期目标
确保总工期240天。
3)质量目标
确保工程验收一次合格
2.3.2  施工总体设想
1、本公司一旦中标,在开工前立即组织施工人员以最快的速度做好施工准备工作,为工程的全面开工创造条件。
2、基础土方工程机械挖土,自卸汽车运土回填。
3、钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作,运至现场人工绑扎。
4、混凝土采用商品混凝土,现场设一个砼、砂浆试块标准养生间。
5、垂直运输采用一台塔式起重机,脚手架全部采用落地式钢管脚手架。
6、基础模板及主体框架模板采用木九夹板模板。

2.4 施工现场的组织与管理
2.4.1  施工组织机构及人员配备
依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责,全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标,组成精炼项目部组织机构。
2.4.2  管理职责
2.4.2.1  经理职责
1、主持编制总体项目管理方案,确定总体项目管理的目标与方针。
2、确定总体项目管理采购及人员配备,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
3、及时、合理地作出项目管理决策,其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。
4、负责项目合同管理,对合同管理的全过程进行管理,其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。
5、负责项目费用管理,包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算,以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划,并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
6、与业主、监理保持经常联系,解决随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。
7、主持项目控制工作会议,协调解决施工过程中的重大问题,并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。
8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系,确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。
2.4.2.2  项目副经理职责
1、负责整个工程施工的管理工作,协调、监督、管理各班组,对工程施工进度、质量、安全负责。
2、受项目经理委托,处理班组在施工中的各种问题并主持班组协调会,实施各项工作和管理指令。
3、全力贯彻项目管理方针目标,抓好内部的基础管理和队伍建设。
4、协助项目经理,负责项目的行政决策及后勤保障管理。
5、负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。
6、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令,及时向项目经理报告项目施工的最新情况。
2.4.2.3  项目总工程师
1、在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。
2、审核各班组的施工组织与施工方案,并协调各班组之间的技术质量问题。
3、与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。
4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保项目施工顺利进行。
5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可,对不合格者坚决退货。
6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。
2.4.2.4  工程部职责
1、对施工进度实施有效管理,从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。
2、具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。
3、负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
4、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查,协调各班组施工方案上的矛盾冲突。
5、对各专业班组的深化图进行审核协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
6、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准,使检测工作处于受控状态。
7、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。
8、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术的开发研究。
9、按ISO9002标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。
10、合理安排施工搭接,确保每道工序的接口处于有效管理状态。
11、实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。
12、负责处理和协调各班组之间关系,协调各班组的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程施工有组织按计划进行。
13、负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
14、编制项目进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整计划安排。
15、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
16、负责《施工日记》的记录工作。
2.4.2.5  物资部职责
1、按合同要求和施工方案,提供合格的机械设备与材料。
2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。
3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工,对不合格材料设备一律拒之门外。
4、实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
5、负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。
6、负责验收、收集、保管所提供的质保书,标准文件及相关技术资料。
7、负责项目材料设备管理业务,协助项目副经理(经营)进行材料设备采购工作。
8、对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。
2.4.2.6  质量安全部职责
1、按质量文件与合同要求,向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。
2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立执行施工过程中的质量监督权。
3、对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再行检查验收。
4、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。
 

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