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创建时间:09-20

X公司薪酬管理途径与方法

 

摘要
随着全球化市场经济与知识经济的不断发展,人力资源已成为现代企业的战略性资源,是企业发展的关键性因素,尤其是其中的人力资本对获取企业竞争优势提升企业竞争力的作用日益突显。而薪酬作为一种重要的管理工具,如何发挥它对人力资本的有效激励对于企业来说则意义深远。其中的薪酬管理体系是企业吸引人才、留住人才的关键,可以说薪酬管理机制运行的好坏在一定程度上决定着企业的兴与衰。我国的企业由于受历史等因素的影响造成对薪酬从认识上到设置、定位、结构等各方面均存在着差异。本文主要揭示了上海罗南经济发展公司薪酬管理途径与方法方面存在的问题,并充分挖掘其深层次的原因,针对其问题及原因,提出了企业在设计薪酬体系时的一般策略,并就上海罗南经济发展公司薪酬管理途径与方法的薪酬管理提出了一些思路与对策。
关键词:人力资源 薪酬 薪酬管理

目    录
引言    1
一、薪酬管理的相关理论    1
(一)薪酬的概念    1
(二)薪酬的功能    1
1.薪酬对员工的功能    1
2.薪酬对企业的功能    2
3.薪酬对社会的功能    2
4.薪酬管理的含义与内容    2
(三)薪酬的影响因素    3
1.内部因素对薪酬的影响    3
2.个人因素对薪酬的影响    3
3.外部因素对薪酬的影响    4
二、上海罗南经济发展公司薪酬管理现状及存在的问题    4
(一)上海罗南经济发展公司简介    4
(二)罗南公司薪酬管理现状及存在的问题    4
1.严重的平均主义倾向    5
(1)公司管理者收入普遍存在平均主义倾向    5
(2)公司员工之间薪酬水平平均    5
2.公司管理者激励与约束机制不健全    5
3.福利设计缺乏弹性    5
4.薪酬水平与外部市场不均衡    5
三、上海罗南经济发展公司薪酬管理问题产生的原因    6
(一)薪酬管理上技术上的失误    6
(三)薪酬管理配套措施建设滞后    6
四、上海罗南经济发展公司加强薪酬管理的对策    6
(一)转变政府职能为企业提供良好的外部环境    6
(二)打破平均主义,科学规划薪酬制度体系    7
(三)建立科学的考核体系,完善健全的增资机制    7
(四)促进福利政策设计的人本化    7
(五)以职位评价系统为基础,实现薪酬分配的公平、科学    8
结论    8
参考文献    9
 
引言
薪酬管理不仅是人力资源管理的核心内容之一,更是企业管理的核心内容之一。它不仅涉及企业经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对公司的贡献来确定员工的薪酬差别,制定公平、公正的薪酬制度。
一、薪酬管理的相关理论
(一)薪酬的概念
从狭义的角度来看,薪酬是指个人获得的以工资、奖金以及金钱或实物形式支付的劳动回报。而广义的薪酬概念:广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬。经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等,也叫货币薪酬,包括直接经济报酬(个人获得的薪水、工资、奖金以及佣金形式的全部报酬)和间接经济报酬(除直接经济报酬以外的其他各种经济回报)。非经济性的报酬指个人对工作本身或对工作在心理与/或物质环境上的满足感,也叫非货币薪酬,比如有成就感的工作或是良好的工作环境。
(二)薪酬的功能
根据行为科学的基本原理,薪酬的基本功能使满足人们受雇于组织以获取报偿的动机,从而使薪酬的接受者的行为指向组织期望的目标。我们可以从薪酬对员工对企业和对社会三个角度来全面理解薪酬的功能。
1.薪酬对员工的功能
薪酬对员工的功能主要表现在以下两个方面:①维持和保障功能。劳动是员工脑力和体力的支出,员工作为企业劳动力要素的提供者,企业只有给予足够的补偿,才能使员工不断投入新的劳动。这种补偿使通过员工消费各种必要的生活资料实现的。因此员工的劳动收入,首先要用于购买各种必要的生活资料以维持劳动力的正常再生产。企业员工的工资收入理所应当的包括支付部分学习、培训、进修等方面的费用。除此之外,企业员工一定的生活享受也应该包括在薪酬收入之内,这同样属于维持劳动力再生产的范围。②激励功能,也就是企业用来激励员工按照其意图行事而又能加以控制的功能。在市场经济条件下,对员工的激励除了精神激励(员工自我价值的实现)之外,也不能忽视物质利益的刺激。现实生活中,员工一方面要追求自身的价值、主人翁感和认同感,另一方面更重视追求实在的利益,而劳动则是员工获取收入以提高自己满足水平的基本手段。在这种情况下,企业通过各种具体报酬(包括奖金)形式,把收入与员工对企业提供的劳动贡献联系起来,使薪酬发挥激励功能。
2.薪酬对企业的功能
在很多企业看来,薪酬是企业的一项重大负担,因为薪酬是企业总成本的重要组成部分,一些企业的工资成本占企业总成本的比重达到 30%甚至更多。因此企业必须考虑其薪酬的支付能力:但反过来,薪酬对企业也具有增值保值的功能。薪酬是能够为企业和投资者带来预期收益的资本。企业从事生产或者经营,必须雇佣员工,薪酬就是用来购买劳动力所支付的特定资本。薪酬的投入可以为企业带来预期大于成本的收益,这也是企业雇佣员工、对劳动要素进行投资的动力所在。从这个意义上说薪酬确实对企业具有增值保值的功能,不过前提条件是,企业善于运用薪酬作为激励杠杆,这样才能使投入的成本最大限度的增值。
3.薪酬对社会的功能
薪酬对社会的功能主要表现在两个方面,即劳动力的合理配置和劳动力素质结构的合理调整。首先,薪酬作为劳动力价格的信号,调节着劳动力的供求和劳动力的流向。当某一地区、部门和某一职业及工种的劳动力供不应求时,薪酬会上涨,促使劳动力从其他地区、部门和行业向紧缺的领域流动,进而趋向平衡。反之也一样。通过薪酬的调节,实现劳动力资源的优化配置;其次,由于产业结构、技术结构、产品结构的变化,对员工的素质和技能结构的适应性提出了更广泛的要求,企业通过对薪酬关系、薪酬水平的调整来引导员工学习企业急需的知识和技能,以此来实现员工素质结构的合理调整。
4.薪酬管理的含义与内容
 

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