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创建时间:09-23

论中国企业的领导执行力问题

 
3 设计(论文)所用资源和参考资料:
[1]孙钱章等著.新领导力全书[M].九州图书出版社,2006,214-220                              
[2]陈波.关于提升我国企业管理执行力的思考[J].企业技术开发,2003,16:9-10                                                  
[3]魏中龙如何培育和提升企业的执行力[N].北京工商大学学报,2003-6-3                                                                                       
[4]申作青.中层管理者:提升组织执行力的中间力量[J].管理现代化,2005,3:25-26                                                                                       
[5]杨怀恩.中层领导执行力提升训练[M].中国时代经济出版社,2006,168                                                                                       
[6]彭志强等著.卓越执行[M].机械工业出版社,2006,154-158                                                                                       
[7]胡大源.执行力如何增强[J].商学院,2005,1/2合刊:107-109                                                                                       
[8]周永亮著.中国企业的执行问题[M].机械工业出版社,2006,3-6                                                                                       
[9]刘宗龙等著.提升中层管理者执行力的七要素[J].中国人力资源开发,2005,7:23-25                                                                                       
4 设计(论文)完成的主要内容:论文应从中国加入WTO以后 ,如何跟上世界经济和社会发展的步    
伐,使中国企业具有国际竞争力这样一个迫切需要解决的问题出发,着重探讨怎样提高作为企业竞争
力的关键部分的企业领导执行力的问题。该文通过以下三个方面对怎样提高企业的领导执行力问题进
行研究:(1)企业领导执行力概述;(2)中国企业领导执行力存在的问题及原因;(3)改善企业
领导执行力的一些思考和建议                                                             

目  录
摘要 ......................................................................................................................................................................1
Abstract ............................................................................................................................................................1
前言 ..................................................................................................................................................................... 2
1 企业领导执行力概述  ................................................................................................................. 2
1.1企业领导执行力的内涵 .................................................................................................................2
1.2 企业领的执行力的重要性 ..........................................................................................................2
 1.2.1领导执行力是企业生存和发展的前提 ..........................................................................2
   1.2.2领导执行力是企业竞争优势的重要来源 .....................................................................3
   1.2.3领导执行力是企业成功的重要保证 ...............................................................................3
2 中国企业领导执行力存在的问题及其原因 .............................................................4
  2.1中国企业领导执行力存在的问题 ...........................................................................................4
   2.1.1中国企业领导执行力存在的弊病 .....................................................................................4
   2.1.2中国企业领导者对执行力认识的误区 ..........................................................................4
   2.1.3中国企业领导决策在执行过程中的阻力.......................................................................4
  2.2中国企业领导执行力存在问题的原因 .................................................................................5
   2.2.1沟通渠道不畅通 ..........................................................................................................................5
   2.2.2决策方案不严谨、不精确 .....................................................................................................5
   2.2.3管理制度的不合理 .....................................................................................................................5
   2.2.4考核制度不健全,缺乏必要的激励机制.......................................................................5
   2.2.5企业领导者不够重视 ...............................................................................................................5
   2.2.6缺乏有凝聚力的企业执行文化 ..........................................................................................5
3 改善企业领导执行力的一些思考和建议 ...................................................................6
  3.1建立健全的企业组织结构 ...........................................................................................................6
  3.2提高企业各项决策的针对性、可行性和可操作性 ......................................................6
  3.3搭建合理的管理结构 ......................................................................................................................6
  3.4建立科学有效的监督考核及激励机制 .................................................................................7
  3.5铸造良好的企业执行力文化 ......................................................................................................7
3.6要善于在实践中总结经验教训 .................................................................................................7
结论 ......................................................................................................................................................................7
参考文献 ..........................................................................................................................................................8
致谢 ......................................................................................................................................................................9

前 言
对企业来说,决策是企业的眼睛,执行是企业的双腿,缺少决策的企业是瞎子,缺少执行力的企业是拐子。进入二十一世纪后,执行力将对企业的发展起着越来越重要的作用,它将是构成企业竞争力的重要组成部分,从而成为决定企业成败的一个重要因素,没有良好的企业执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。执行力是使企业达成计划和目标的必然途径,因而也是管理的一项重要任务。而领导执行力正是企业执行力中极其重要,极其关键的一环。为了更好的了解和改善企业的领导执行力,笔者对其做了一些粗浅的研究。

1 企业领导执行力概述
1.1 企业领导执行力的内涵
要改善和加强企业的领导执行力,首先要了解什么是企业的领导执行力。通常来说执行力是指执行并完成任务的能力,企业执行力就是执行并实现企业既定战略的能力。企业执行力主要包括三个因素,即流程、技能、意愿。流程是指企业运作流程,包括管理流程和业务流程;技能是指企业员工的职业执行技能,即个人执行力的构成技能;意愿是指企业员工工作的主动性和热情。这三个因素构成了企业执行力的铁三角,各边边长越大,三角形面积越大,企业的执行力就越强;反之,如果把这个三角形的任意一边向内移动,三角形的一条边变短,面积也变小,整体执行力就下降。当然,企业执行力并不等于企业成员个人执行力的累加,它还包括了其他诸多因素,如信息传递、协调分工等。而企业的领导执行力是指对一个企业来说,就是如何在企业管理者的领导下,加强信息传递和协调分工,把具有一定岗位技能的人,安置在可以发挥其能力的地方,物尽其用,人尽其才,即根据人的不同个体的表现出来的特点和特长,加以利用,而衡量的标准就是是否能够按时、按质、按量地完成工作任务。
1.2 企业领导执行力的重要性
作为一个企业,即使有伟大的目标与构想,有完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。要提高企业的执行力,首先要从管理上得以体现,用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围,最后使整个企业和人员都具备这种能力。由此可见,领导执行力是企业成败的关键,领导执行力的高低直接影响到企业的生存和发展,其对企业的重要意义主要体现在以下几个方面:
1.2.1 领导执行力是企业生存和发展的前提[1]。朗讯科技公司于1996年任查理德为CEO时,由于当时经济形式非常好,他开始把郎讯的发展重点放在蓬勃发展的电信设备市场上,并准备向电视和网络的转换及传输装置进军,但是由于执行力的缺乏,他根本没有办法使自己的计划得到落实,随着电信泡沫的破灭,朗讯公司便飞速衰落。二十一世纪是一个竞争残酷的世纪,尤其对于中国企业来说,加入WTO后,中国企业不仅要面对国内企业的激烈竞争,还要面对国外众多超强企业的冲击。在国外众多起步早,资金雄厚的企业面前,中国的企业就象刚学会走路的孩子,在残酷的现实面前,中国的企业要生存,要发展,就必须加强管理,提高企业执行力,尤其是领导执行力。在今天的商业环境中,中国企业要想成功,就必须拥有一种全新的领导理念,新型领导者们必须学会创造、激发和维系一个整合型的商业企业,在这个过程中,被综合而非各自独立的加以考虑的人员,战略和商业运营所带来的结果就不再是简单的环节相加,这也正是企业领导执行力的关键意义所在。
1.2.2 领导执行力是企业竞争优势的重要来源。执行力应成为企业战略的重要组成部分,因为它往往是目标和结果之间的关键环节。1999年施乐公司任命托曼为CEO,他为公司制定了新的发展目标,将软件、硬件和服务结合起来,帮助客户整合纸面文件和电子信息系统,并着手与微软和康柏这样的公司建立合作伙伴关系,以培育新的系统,这是一项非常成功的战略,但由于施乐公司是一家严重缺乏执行文化的公司,因此,在实行合并方案的过程中,由于人员调动较大,导致出现定单遗失,甚至服务电话也无人应答的情况,整个公司的士气开始下降,运营过程中的现金开始转为负值,投资者们也开始对施乐公司的财务状况失去信心,2000年5月,托曼被责令辞职,由此可见,任何伟大的战略想要付诸实践,一方面必须集合全体人员的努力,另一方面还必须对执行过程进行衡量和监控,因为只有这样才能保证企业能在正确的轨道上行驶,战略的远景才能真正的实现。许多案例表明,除非各级领导者能够彻底的执行战略,否则没有一家公司能够兑现自己的承诺,也无法真正的适应不断变化的经营环境。从这个意义上说,执行力就是竞争力,如果不知道如何去执行战略,企业的任何工作都无法取得预期的结果。
1.2.3 领导执行力是企业成功的重要保证。一个成功的企业,30%靠战略,60%靠企业各层管理者的执行力,剩下10%是一些其他因素(如政策、关系、运气等)。凡是发展快而且发展良好的世界级企业,都是执行力好的企业。就连世界首富比尔•盖茨也坦言:“微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。”IBM总裁鲁郭士纳认为:“一个成功的管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”海信集团董事长周厚健在谈到海信2003年取得的业绩时说:“与其说成功在决策上,不如说成功在执行上。”麦当劳在1989年的销售额达59.6亿美圆,纯利润为7.07亿美圆,雄居世界快餐业榜首,在近几年里,仍保持着令人惊叹的增长率,每年新开的餐厅为700到900家,它成功的原因其实很简单,一是它的食品虽然简单,但所有连销店的食品质量都统一得如出一炉,另一个原因是它严格执行的苛刻的经营标准,其控制范围包括服务、卫生及其他各个方面。由此可见,一流企业的一个共同特征就是卓越的执行能力。战略的错误可以导致企业的失败,但战略的正确却不能保证企业的成功,成功的企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。在战略上完全踏空而失败的公司并不多,更多的公司是在几乎同样的战略方向下因执行力的欠缺在竞争中拉开了距离。可见,执行力在公司的发展中起到了更持久的作用,它不仅可以执行战略,而且可以在此过程中巩固、优化战略的方向。可见仅有战略并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出,这些成功的大企业可以说在某种程度上已经将执行力作为企业的核心竞争力的一部分了。执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映了管理层领导的观念、素质和心态。可见领导执行力对于企业的经营至关重要,所以提高一个企业的领导执行力不但能够保证企业战略落到实处,而且也能够使企业战胜对手。

2 中国企业领导执行力存在的问题及其原因
2.1 中国企业领导执行力存在的问题
目前中国企业的领导执行力还存在很多的不足,主要表现在以下几个方面:
2.1.1 中国企业领导执行力存在的弊病。“执行不力”是我国企业界的通病,它的表现形式主要有以下几种:首先是不知“执行力”为何物,把它曲解为权威或权力,单凭管理者说了算,没有合理的制度支撑,或者有一些制度,但实际运营是管理者凌驾于制度之上;其次是虽然有相关的制度为“执行”做支撑,但常常是策略、远景一箩筐,议而不决,执而不行,流于“口号管理”, 特别是出了问题反应慢, 不能有效地执行解决问题的方案;再次是有比较完善的管

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