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创建时间:01-12

慈溪市非品牌小家电产业集群发展战略研究

目  录
中文摘要    1
1 前言    1
2 文献综述    2
3 慈溪市非品牌小家电产业发展现状    3
  3.1 非品牌小家电的概念界定    5
3.2 慈溪市非品牌小家电产业的发展路径    5
3.3 慈溪市非品牌小家电产业的特征    6
4 基于产业集群视角的慈溪市非品牌小家电产业发展分析    6
4.1 产业集群形成的内在机理    6
4.2 产业集群形成的外部条件    7
4.3 慈溪市非品牌小家电产业集群建设的优势    8
4.4 慈溪市非品牌小家电产业集群建设的主要问题    9
4.4.1 缺少核心技术    9
4.4.2 技术工人短缺    9
4.4.3 家电资本结构单一,不利于做强做大    9
4.4.4 集群层次低,产业链不完善    10
5 慈溪市非品牌小家电产业集群发展的建议    10
5.1 政府组织企业对产业的核心技术进行攻关和对创立品牌进行扶持    10
5.2 建立职业技术学院,提供地域性人才支持    10
5.3 发展中介机构,加大招商引资力度,营造利于集群发展的良好环境    11
5.4 促进集群内企业之间的联盟,完善产业链    11
6 结束语    12
参考文献    12
英文摘要    13
致谢    14

摘要:慈溪市小家电产业发展迅猛,当前慈溪已成为与广东顺德、山东青岛齐名的中国第三大家电制造业基地。但是其非品牌小家电产业发展缓慢,有包括品牌基础、产量优势以及软环境在内的集群优势,但缺少核心技术、技术工人短缺、产品档次较低、产品同质化严重、产业链不完善等问题是制约非品牌小家电发展的重要因素。因此,政府组织企业对产业的核心技术进行攻关和对创立品牌进行扶持、建立职业技术学院,提供地域性人才支持、促进集群内企业之间的联盟、发展中介机构,加大招商引资力度、营造利于集群发展的良好环境、促进家电产业群内企业之间的互动是慈溪市非品牌小家电下一步发展的关键,这也是沿海发达地区乡镇块状经济需要解决重点问题。
关键词:非品牌; 产业集群; 发展战略

1 前言
小家电业属于传统制造业,自90年代以来,我国已经形成了庞大的家电产品生产能力,迅速成为全世界小家电产品的重要生产基地。就目前的市场状况来看,小家电的分散特征已经开始趋于有序化,表现在需求细分空间大,细分标准有着强烈的逻辑性,且各细分空间具有很大的发展潜力。小家电市场的“蜂窝结构”正在逐步形成。中国经济的快速发展、房地产市场的持续升温和居民生活品质的提高,持续推动厨卫电器市场消费总量攀升至品类四强位置,昔日的松散性品牌生产格局即将发生深刻变革,规模化、品牌化、集中化、一体化的大家电品牌整合过程将开始重演。近几年来,国内小家电市场的发展速度进入颈瓶阶段,发展速度不如人意。这与目前市场竞争的状况息息相关,但同时也日益暴露出许多问题。全球80%以上的小家电产品都由中国生产,因此,出口已成为中国小家电产品重要的销售渠道。城市化引领小家电产品逐步普及沿着城市化引领的消费升级,发达城市的快节奏生活和对饮食健康的关注,使得小家电产品的消费增势强劲。
市场需求带动小家电高速增长。近几年由于居民生活水平的提高,对小家电的需求与日俱增。为适应消费需求的快速增长,不少大家电厂家纷纷转产小家电产品,使生产量急剧增加。据国家统计局统计,2016年前11个月全国生产微波炉3201万台,比上年同期增长49.9%;电饭锅3199万台,增长44.5%;排油烟机348万台,增长13.6%;电淋浴器256万台,增长33.9%;吸尘器1817万台,增长36%;家用洗碗机12.9万台,增长1.5倍;家用电热烘烤器具7530万台,增长57%。近年来,市场上小家电品牌骤然增多,但不少新生品牌抄袭成风。调查显示,95%以上受访的消费者表示,认可飞利浦、松下、博朗等国际品牌,包括它们的品牌形象、技术以及价格;对这些公司的产品表示高度信任,并认为只要经济条件许可,国际品牌产品将会是自己的首选。运用技术优势拉开品牌距离是国际品牌小家电能够稳居市场领先位置的关键。一般情况下,国际大公司每年用于技术开发的费用,通常会占据年利润的30%以上。
有调查显示,国内小家电领域具有一定竞争规模的生产企业不到50家,其余均为规模较小的拼装工厂,一无规模、二无技术、三无经营思路、四无长期发展规划。近几年为争夺市场份额,各企业大打价格战,导致小家电的利润日见稀薄。目前除了国际品牌的高端系列产品利润依旧以外,普通小家电产品的平均利润已经下降到个位数。各家电巨头亟待寻找新的利润增长点。目前,小家电产品销售看好的大都是国际知名品牌,国内厂家自行开发研制的却门庭冷落。调查显示,价格战越来越惨烈的结果,是小家电市场的“马太效应”日趋扩大——知名品牌产品的价格岿然不动,利益日趋丰厚,而无名小厂的产品只能赚取日见稀薄的利润,“贫富分化”趋于严重。
同时,国内外品牌间的竞争日趋激烈。面对小家电市场的巨大潜力,国产大家电企业纷纷进军小家电市场。海尔不但做彩电、冰箱、空调,还做电熨斗、燃气灶;荣事达不但做洗衣机,还做热水器、微波炉。科龙也在京宣布进入小家电生产基地。但这些国内的家电企业主要在厨房小家电产品和家居小家电产品上做文章,竞争能力最强,个人生活小家电较少涉足,因此竞争能力较弱。
非品牌小家电产业是慈溪的经济支柱,它与顺德、青岛两大家电基地的差距是明显的。要想真正坐稳这把“交椅”,慈溪家电产业必须进行品牌突围,从“加工制造阶段”向“品牌经营阶段”迈进。慈溪非品牌小家电产业群目前普遍面对的问题,就是产业升级,而产业升级最好的方法莫过于走集群品牌创建之路,打造集群整体品牌。所谓集群品牌,就是把集群整体作为一个品牌来加以经营,以提高集群整体的知名度。中小企业创业之初,多数都无力打造自主品牌,集群品牌创建,使得一个集群很快被外界所知,相应地集群中的中小企业就有可能很快获得客源。同时,集群品牌都依托一个主导产业,集群品牌名声在外,有利于这个主导产业在全球产业格局中取得产业分工与转移的有利地位。目前慈溪小家电作为一个集群品牌的整体影响力还不够。不像嵊州,一提起它,人们就想到“嵊州领带”。因此,加大慈溪诸多小家电企业的合作研发与营销,把慈溪小家电集群这块牌子做响,走集群品牌创建之路,进一步打响“慈溪小家电”这块牌子。
本文将从慈溪市非品牌小家电产业集群的发展路径、特征、优势以及主要问题对其发展战略研究进行探讨。

2 文献综述
产业集群是当今世界经济发展的一种普遍现象,已成为区域经济发展的主要推动力。其实,产业集群理论并不是全新的学说,新古典经济学家曾经对这种现象做出过相当精彩的论述。在一个多世纪前,马歇尔在《经济学原理》(1920年第三版)首次提出著名的产业空间集聚的三个原因(劳动力市场共享、中间产品投入和技术外溢)。从此以后,经济学者和经济地理学者对产业集群理论进行了不懈的探索,他们从不同的视角对产业集群理论进行了研究。继马歇尔从经济学角度对产业聚集现象做出解释后,阿尔弗雷德.韦伯又从工业区位论角度对产业聚集进行了深入研究,并首次提出了聚集经济概念。
自产业集群理论在美国和其他西方国家经济学界迅速繁荣后,我国学者也掀起了产业集群理论的研究高潮。我国绝大多数经济学家在研究产业集群时,都首先对这个概念做出了界定。由于学者们研究视角不同,因而对产业集群的定义并不完全一致。概括起来,主要有以下几种观点:第一种认为产业集群是一种新的产业组织形式。如仇保兴(1999年)认为,小企业集群指的是由众多自主独立以相互关联的小企业依据专业划分和协作的关系并在某一地理空间高度聚集而建立起来的产业组织,这种组织的结构介于纯市场和纯科层组织之间。芮明杰(1998年)认为,中小企业集群是指通过信息共享和人员的相互作用形成的中小企业之间的结合,是一种新生的企业和产业组织制度。第二种认为产业集群是在一定区域内形成的企业网络。慕继丰(2011年)等从企业网络的角度考察了产业集群现象。他认为,企业网络是指一批具有相互联系的企业和机构在某些地理区域的集中。第三种认为产业集群是相同产业在某一地区的成长现象。符正平(2012年)强调产业集群的产业特征,认为产业集群指同一产业的企业以及该产业的相关产业和支持产业的企业在地理位置上的集中和成长现象。第四种认为产业集群是具有共同的产业文化和价值的企业在一定地域空间内的集聚。王缉慈(2014年)等强调产业群内企业共同的社会文化背景及价值观念,认为只有具备了这些条件,群内企业才具有区域的根植性,才可以形成稳定的产业群。从这个思路出发,王辑慈将产业群定义为一组在地理上靠近的相互联系的公司和关联机构,它们同处一个特定的领域,由于具有共性和互补性联系在一起,具有专业化特征。第五种认为产业集群是据有高度创新能力的社会生产系统。柳卸林和段小华(2013年)在综合众多学者研究成果基础上,将产业集群的内涵概括为:(1)相互作用、相互依存的企业集团构成的生产或社会系统;(2)集群内的企业有着非常活跃的创新交换过程,知识转移和分享非常频繁,是一个知识和信息分享的密集区;(3)集群通常有很强的科技基础,提倡创新和创业文化,但相比而言,笔者更倾向于第四种观点,产业集群主要应是一组在地理上靠近的相互联系的公司和关联机构,它们同处一个特定的领域,由于具有共性和互补性联系在一起,具有专业化特征。所谓相互联系的公司和关联机构这一界定非常重要,可以说是产业集群的核心内容。集群的形式可以是多样化的,其复杂性也不尽相同,但每一个集群都是由有产业关联的企业聚集在一起而组成。这些企业包括生产最终产品或服务的企业、生产配件的企业、生产相关机械的企业、提供产业内服务的企业以及在专业知识和技能方面能够产生支持作用的机构,如大学、研究机构、咨询中心、培训中心等。产业集群内的相关产业活动可以是前向的关联,也可以是后向的关联,因此,可以说产业集群也是一种产业组织演变和发展的现象。产业集群现象不仅发达国家有,如美国存在着典型的制造业集群现象,发展中国家也普遍存在;不仅品牌大家电有产业集群现象,非品牌小家电同样有产业集群的现象,而且发展速度很快,本文就着重分析非品牌小家电的产业集群发展战略。

3 慈溪市非品牌小家电产业发展现状
浙江慈溪已成为继广东顺德(以美的、格兰仕为代表)、山东青岛(以海尔、海信为代表)之后的中国第三大家电制造基地。在慈溪家电集群内,现有家电产品涉及空调、洗衣机、吸油烟机、饮水机、电风扇、电熨斗等十多个系列,拥有整机企业2010余家,配套企业8000余家,2016年销售额超过500亿元。但是最大的小家电企业才10亿。其中形成品牌的只有方太一家全国有名。作为中国第三大家电生产基地,慈溪已经诞生了诸如方太、惠康、帅康等在各自领域的实力都数一数二的企业和有一定知名度的家电品牌。与广东顺德、山东青岛所表现出来的竞争力不同的是:慈溪这个新诞生的产业圈主要是纯粹的生产和产品组装加工基

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