蒙牛公司应收账款的管理

目  录

摘要    1
1 前言    1
2 应收账款概述    1
2. 1应收账款概念及特点    1
2. 2 应收账款产生的原因    1
2．3 应收账款管理不善的后果    2
3 蒙牛公司应收账款的管理现状    3
3．1 客户基础信息管理    3
3．2 信用政策    3
3．3 商品赊销的管理    8
3．4 应收账款监控制度    8
3．5 坏账管理制度    8
4 蒙牛公司应收账款管理中存在的问题    9
4．1 应收账款管理职能设置上的缺陷    9
4．2 不注重成本分析，未遵循成本效益原则    10
4．3 仅在财务系统中设置应收账款辅助明细账    10
4．4 应收账款融资新业务开展不够    10
5 对蒙牛公司加强应收账款管理的建议    11
5．1 信用管理部门的设置    11
5．2 加强对公司成本效益的定量分析    12
5．3 运用电算化会计手段加强管理    12
5．4 加强对逾期应收账款的追收    14
结论    15
参考文献    16
英文摘要    16
致谢    18

摘要：蒙牛公司是2014年在香港上市的乳制品类上市公司。鉴于公司所处产业竞争日趋激烈，使得公司应收账款逐年增加，收账天数不断延长，坏账风险和收账成本也在加大，公司客户数量逐年增加，客户本身的素质参差不齐，使得对客户的把握更为困难。同时，公司目前对应收账款的管理虽然说有了很大的提高，但是还是缺乏严谨的控制。所以，加强对应收账款的管理是公司一项长期而艰巨的任务，本文通过对蒙牛公司应收账款管理现状的分析，指出现行制度的不足，并提出建立起适合企业情况的信用管理机制和应收账款的动态管理方法的改进建议，以此来控制公司应收账款的发生，加强应收账款的回收，减少坏账的风险，最大限度地提高公司利润。文章包括前言、应收账款的理论概述、蒙牛公司当前应收账款管理现状、公司应收账款管理中存在的问题、公司应收账款管理改进建议、结束语等六个部分。
关键词: 蒙牛公司；应收账款；管理

1 前  言
随着社会主义市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈。企业为加强竞争，扩大销售，开拓市场，常常采用各种方式来吸引购货单位，利用各种竞销手段，以刺激和扩张购货单位或个人对商品的需求，从而扩大销售企业增加生产和售出产品的门路，但同时也形成了数额巨大的应收账款数额。目前很多企业的赊销在企业销售中占有的比重越来越大，企业的应收账款数额明显增多，逐月上升，居高不下，应收账款在企业流动资产中所占的比例越来越大，资金大量沉淀，坏账和潜亏因素加大，已严重地制约企业的生存和发展。因此，加强对应收账款的科学管理，采取有效措施控制其数额，积极催收货款，预防坏账的发生，进行应收账款管理创新，已是企业财务会计管理的一项重要工作。蒙牛公司虽然大部分实施的是现销方式，但是在某些特殊情况下以及分公司与商超之间特定的销售方式还是存在大量的应收账款，本文就是针对蒙牛公司的应收账款管理现状分析其存的问题，并就这些问题提出对于进一步加强公司应收账款管理的一些建议。

2 应收账款概述
2. 1应收账款概念及特点
应收账款指企业在生产经营活动中因销售商品、产品或提供劳务，而向其他单位或个人索取货款的权利。它们产生于企业的生产经营活动，是企业在生产经营过程中常见的债权形式，在法律上表现为债权人对债务人的求偿权，按现行财务、会计的制度规定，应收款项应在1年之内或超过1 年的一个营业周期内收回，故将它作为流动资产核算与管理 [1]。
应收账款的特点主要体现为等价性、回收性、期限性、风险性和国际性[2]。
2. 2 应收账款产生的原因
2．2．1为扩大市场占有率[3]。赊销作为促销产品的重要手段之一，已越来越被广大企业所采用。同样的产品，竞争对手采取赊销方式销售产品或劳务，而自己却实行现款交易，往往发生客户流失的情况。在银根紧缩，市场疲软的情况下，赊销的促销作用也是十分明显的。在企业销售新产品、开拓新市场时，赊销更具有重要的意义。
2．2．2 赊销作为商业竞争的一种手段。市场经济的竞争机制迫使企业用各种手段扩大销售。除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等手段外, 企业不得不以赊销、代销或其它优惠方式作为促销手段，以产生大量应收账款为代价巩固经销商、争取客户和争取订单。如在建筑市场上，在投标市场还不规范的情况下，僧多粥少，投标价一压再压，甚取至垫资干工程, 企业明知有风险还不能不接工程, 就必然形成一定的应收账款。
2．2．3 销售与收款的时间差[4]。因为产品发出后，货款结算需要一定的时间一般企业发货与收款时间往往不同。再者，因结算方式不同，比如用票据结算，资金往往也不能及时到账，也形成了实际上的应收账款。
2．2．4 减少存货，节约支出。企业持有产成品存货，要追加管理费、他储费和保险费等支出。相反，企业持有应收账款，则无需上述支出。因此，无论是季节性生产企业还是非季节性生产企业，当产成品存货较多时，一般都可以采用较为优惠的信用条件进行赊销，把存货转化为应收账款，从而减少产成品存货，节约了各种支出。
2．3 应收账款管理不善的后果
2．3．1 降低企业的资金使用效率。由于企业的物流与资金流不一致，发出商品，开出销售发票，货款却不能同步回收，而销售己告成立，这种没有货款回笼的入账销售收入，势必产生没有现金流入的销售业务损益产生，销售税金上缴及年内所得税预缴，如果涉及跨年度销售收入导致的应收账款，则可产生企业流动资产垫付股东年度分红。企业因上述