免费下载
网站简介

找论文变得更简单!

帮找论文

当前位置:

重点论文网    管理论文    人力资源管理论文    国有企业与民营企业人才流失分析与对比
创建时间:05-24

国有企业与民营企业人才流失分析与对比

内  容  摘  要
人才流失是人力资源管理部门面临的一大问题。随着改革开放,我国的经济体系越来越合理完善,但人才流失现象却日益严重。国有企业及民营企业是我国最主要的两种经济形态,人才流失状况怎么样,二者又具有哪些相同点和差异呢?
本文着眼于人才流失现象,先分别从国有企业和民营企业两个方面进行分析,注意二者人才流失现象的相同点和差异性,重点分析导致这些差异的原因,最后结合历史和经济背景阐述产生这一系列问题的经济根源。
关键词:人才流失 国有企业 民营企业 现象 管理制度

目    录
绪言………………………………………………………………………………………… 1
一、国有企业人才流失浅谈……………………………………………………………… 1
(一)、薪资水平参差不齐,缺乏市场竞争力……………………………………………2
(二)、缺乏激励体系和发展空间…………………………………………………………2
(三)、企业文化缺失………………………………………………………………………3
(四)、人的因素……………………………………………………………………………4
(五)、外部因素……………………………………………………………………………4
二、民营企业人才流失浅谈……………………………………………………………… 5
(一)、人治因素……………………………………………………………………………6
(二)、薪酬福利低下、激励体系不完善甚至缺失………………………………………7
(三)、企业文化缺失或不健康……………………………………………………………7
(四)、缺乏培训和职业生涯规划…………………………………………………………8
(五)、社会环境问题………………………………………………………………………8
三、国有企业与民营企业人才流失现象的异同及原因………………………………… 9
(一)、相同点………………………………………………………………………………9
(二)、差异性………………………………………………………………………………10
四、人才流失背后的深层次思考………………………………………………………… 12
(一)、改革开放是高人才流动的起点……………………………………………………12
(二)、国有企业分化聚合,形成了多种类型……………………………………………12
(三)、经济全球化也是人才流动加剧的助推力量………………………………………12
(四)、经济环境欠佳,企业缺乏足够的政策支持和自由空间…………………………12
(五)、管理落后,是人才流失的根本原因………………………………………………13
(六)、缺乏健全的人力资源管理体系……………………………………………………13
(七)、所有制的性质差异…………………………………………………………………13
结语………………………………………………………………………………………… 13
参考文献…………………………………………………………………………………… 14

市场经济是竞争经济,然而,竞争因素虽多,人才无疑是一个非常主要的因素,这已经是一个不争的事实。但目前我国企业普遍存在的一个问题却是紧缺的人才找不来,重要的人才留不住,人才流失尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。这样一种状况显然与企业所面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。本文着眼于人才流失 现象,从国有企业和民营企业两个方面来论述并作简要地分析,并重点对国有企业和民营企业人才流失现象、原因的差异作一般性分析。

一、国有企业人才流失浅谈
研究中国企业就不能不重点关注国有企业。虽然伴随着改革开放,我国的经济制度和所有制体系发生了重大变化,其它所有制企业甚至超过了国有企业在国民经济中的份额,但国有企业尤其是相关领域的大型国企依然是国家经济的支柱。改革将近30年,,我国的国有企业已经由计划经济下的全民工厂转变为符合市场经济规律,参与自由竞争的新型企业。由于国企待遇丰厚而可靠,历来人们都把在国有企业的工作比作“金饭碗”、“铁饭碗”。虽然改革使得这种局面不复存在,但相对于民营企业规模小、寿命短、制度和文化缺失、人治思想盛行等弊病,国有企业制度完备,收入福利稳定可靠等特点依旧使其成为很多毕业生和其他高级人才择业的首选。按理说,转型后的国有企业更富活力,也更能吸引人才。
然而,在最近几年里,国有企业在人力资源管理领域却不断受到挑战。其中一个非常突出的问题就是人才流失严重。人才流失不单单是走了一个或几个员工这么简单,它通常关联到企业的制度、文化、发展战略、内部关系等多方面,我们可以把人才流失问题看作是企业人力资源管理和整个企业管理制度存在的一系列问题的集中体现。这也是本文选择用人才流失现象来研究人力资源管理的根本原因。
据北京外企太和企业管理顾问有限公司 04年以来对国内30多个行业、近600家企业的薪酬福利调查,国内的人才流动比率(流失率)正迅速上升,平均速度超过10%,而且还有加速流动的趋势。其中国有企业的流动率超过15%。尤其需要注意的事,国有企业不仅人才流失严重,流向也不在圈内而多为外企与民企,从而形成真正的“流失”而不是“流动”的恶性局面。作为国家经济支柱的企业群体,有关国企难以留住人才的话题已讨论了多年,国企的管理者们也在努力改造企业的用人机制和分配体系,以期在人才市场上重新找回一些国企老大的面子。然而在人才竞争的市场上,国企不仅依然分不到优质价低的好羹,而且还在不断地向外企、民企,甚至私企慷慨地输送着质高价优的人才。来自国企的样本调查表明,不少企业人才流失率超过15%,尤以专业人才和复合型管理人才流失比例为高。
国有企业人才流失严重已成不争的事实,那么这些人才因何流失呢?一方面,随着市场经济的繁荣和民营企业的崛起,国有企业僵化的激励机制和一刀切的薪酬待遇已逐步丧失竞争力甚至绝对劣势。另一方面,虽说国有企业 “铁饭碗”、“金饭碗”的含金量随着其它所有制经济体的崛起和国有企业体制改革而大打折扣,然而扔掉它依然要下狠心。人们习惯说,国企人才流动的主要原因是“低工资”没有竞争性,其实仔细分析,很多人扔掉铁饭碗也未见得就是单纯为了得到“泥饭碗”里装的那半碗金子。对许多人离职或跳槽的调查显示,除了对目前收入不满外,主要是看不到自己在这家公司的价值和发展空间。调薪、晋级遥遥无期,即使等到,结果可能更让人失望,长期下去自己也被磨练得缺乏斗志,直到懒得连辞职的想法都快没了。此外,对于很多刚进入职场的年轻人来说,有了发挥的舞台,暂时钱少还是可以忍受的,关键需要被人认可和看到发展空间,只要被人承认价值,未来的理想收入就有了心理上的保证。
上述段落描述了国企人才流失的现状,并从调查中得到了一些笼统的看法。那么,真正的原因是什么?解决之道又在哪里呢?
(一)、薪资水平参差不齐,缺乏市场竞争力。 
在国有企业中,很多人离职的直接原因是工资低。经过太多由薪资产生的流失案例 ,我们还不得不承认高薪对人才有极强的吸引力,而大多数国企面临的高成本中早已难以承受人工成本之重,使其不可能在短时期内就以高薪留住人才。国企的管理者们在组合和计算人工成本时,应该多分析一下员工的内心世界,考虑物质成本外的解决办法。这是国企人力资源部门需下狠功夫的地方。
(二)、缺乏激励体系和发展空间。
各种表面现象下,垄断用人、缺乏完善的激励体系是一个根本的原因。国有企业对人才的使用一向带有一种腐朽的垄断味道,而忽视了“以人为本”的用人之道,有能力的人才难以得到相匹配的发展舞台,这可能是国企人才流动率高,人才流失严重的症结所在。对国有企业激励体系和发展空间不足的分析可以从中高级人才和基层人才两个方面进行。
1、中高级人才流失分析。
对于国企的中高层管理人员而言,低工资低福利

最新论文

网站导航

热门论文