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创建时间:06-24

北京大宝化妆品有限公司发展战略分析

目录
中文摘要(关键词)    3
一.前言    3
  (一)北京大宝化妆品有限公司简    3
  (二)企业基本战略概念及其制定    3
      1.企业基本战略    3
      2.企业战略制定    3
      3.本文主要内容    3
二.外部环境分析    3
  (一)行业分析    3
      1.行业发展历史    3
      2.行业壁垒    3
      3.发展趋势    3
      4.行业环境分析——波特五力模型分析    3
  (二)宏观环境分析    3
      1.经济因素    3
      2.社会、文化、人口和环境因素    3
      3.技术因素    3
      4.政治、政府和法律因素    3
  (三)机会与威胁    3
      1.机会    3
      2.威胁    3
三.内部环境分析    3
  (一)企业业绩    3
  (二)企业文化    3
       1.企业形象    3
       2.企业远景    3
   (三)管理信息系统    3
   (四)营销    3
       1.销售渠道    3
       2.产品    3
       3.市场定位    3
   (五)优势与劣势    3
       1.优势    3
       2.劣势    3
 四.SWOT分析    3
   (一)SWOT介绍    3
   (二)SWOT矩阵分析    3
   (三)发展战略参考建议    3
   (四)发展战略的选择    3
结语    3
注释    3
参考文献    3
致谢    3
英文摘要    3

  
【摘要】改革开放为各个行业的发展奠定了基础,而化妆品行业也因这次机遇而欣欣向荣。诞生一系列的化妆品品牌。大宝化妆品有限公司是其中一个典型的案例。作为一个本土的化妆品品牌寄托着的是国人的希望。然而,大宝化妆品有限公司也走上许多本土公司的路—被收购。因此,本文除了对大宝化妆品有限公司被收购之后的发展战略进行分析,还可以从侧面对以后的中国本土品牌的发展做一个参考。本文的分析理论以发展战略为基础,通过对该公司的各方面的数据和信息收集,运用SWOT等分析工具对其进行尽量客观和全面的分析。基于前面的分析,结合公司目前面临的机遇和挑战,提出一个合适的发展战略。
【关键词】大宝化妆品有限公司;发展战略;环境分析;SWOT
一.    前言
(一)     北京大宝化妆品有限公司简介 
北京大宝化妆品有限公司成立于1999年,“大宝”系列化妆品1985年诞生至今,适应了不同时期、不同层次的消费需求,已陆续形成护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途共五大类100多个品种。被强生公司宣布,已完成收购北京大宝化妆品有限公司的交易。收购事项已获得了所有相关政府部门的批准,大宝化妆品有限公司成为强生(中国)投资有限公司的全资子公司。北京大宝化妆品有限公司成立于1999年,是北京市三露厂(国家二级企业,北京市先进福利企业)成功进行股份制改造的结果。位于北京经济技术开发区荣华中路12号,占地面积25,070平方米,建筑面积44,871平方米。2018 年7 月30 日, 强生( 中国) 投资有限公司宣布, 公司已经完成收购北京大宝化妆品有限公司的交易, 股份转让来自北京三露厂和北京大宝化妆品有限公司职工持股会。
(二)    企业基本战略概念及其制定
1.    企业基本战略  
战略是指一个企业实现长期的目标的途径。通过了外部评估和内部分析,而得出来的适合自身目标的途径。一般认为可以选择的战略方案有一体化战略,强化战略,多元化战略,防御战略四类,共十一种。一个企业选择战略往往是从以上所列中选取两个或者是两个以上相互组合。从而相辅相成,更有利于企业发展。
2.    企业战略制定
战略的制定要考虑到以下几个方面:企业的远景和使命,外部评估,内部分析,战略分析与选择。
企业远景和使命简单来说就是阐明一个企业要成为怎样的企业和经营的业务是什么。远景和使命对于企业内部的对于员工的,和利润相比是有很大区别的。他可以使得企业内部获得一种公认的价值观。
外部评估划分为以下五类:经济因素;社会、文化、人口和环境因素;政治、政府和法律因素;技术因素;竞争因素。识别和评价这些因素对于自身所处的环境中,带来如何的外部机会与威胁将会有助于制定战略。
内部分析包含企业文化,管理,营销,财务会计,生产作业,研究和开发及计算机信息系统等方面的信息。内部分析有助于一个企业了解各个部门的工作对于整个企业的作用。战略要求各个部门高度相互作用,因此,全面的内部分析可以让各个职能领域管理人员有效协调和相互理解。
有前面的工作为基础,最后就是利用工具进行匹配。常用的有:SWOT矩阵,SPACE矩阵,BCG矩阵和IE矩阵。
3.    本文主要内容
第一部分大宝化妆品有限公司简介,企业基本战略概念及其制定,简单的说明战略的重要性。
第二部分外部环境分析。从宏观环境,社会经济环境,社会消费意识,潜在进入者的威胁,行业中现有竞争者的竞争等这几个方面开始讨论。
第三部分内部环境分析,分析企业现今内部的优势和劣势。
第四部分用SWOT分析法,从外部环境因素分析和内部环境因素深入分析得出基本结论。
二.    外部环境分析
(一)    行业分析
1.    行业发展历史
80年代初期,我国的国民化妆品消费平均水平是十分低的。随着改革开放,西方文化的涌入,人们对于化妆品的消费逐渐有了清晰的概念。对于自身的需求也有了比较明确的想法。因此,对于中西文化交汇的中国沿海城市的化妆品消费从消费值的绝对值,和这个数据的增长速度都要远远大于中国内陆的地区。不过,就从这些化妆品消费欣欣向荣的地区的平均数和欧美的同类数据相比,还有很大的差距。所以,我国的内陆城市的化妆品市场和现有的沿海化妆品市场都是极具发展潜力的。从化妆品的分类看,有护肤类,护发类,美容类,香水类。并且,我国的化妆品市场消费主要还是护肤类。说明我国的化妆品市场还处于比较出事的阶段。
令人欣喜的是,当国外的经济危机影响了整个商品市场的时候,以欧美市场为主的企业营业额都大幅的下降。而中国的消费额却出乎意料地保持了可人的水平。这个现象说明了,中国的经济环境是十分好的,并没有因为国际上的经济动荡而有太大的影响。第二个方面则说明,中国的消费者对于中国的经济发展拥有很乐观的消费态度。
根据国研网的资料,化妆品企业单位个数有28793个。资产总计31825.72亿元。主营业务收入36297.99亿元。如图,是我国的1998年到2019年化妆品类的营业额图线。
 图2 98-05年化妆品销售额
资料来源:国研网
2.    行业壁垒
以下分析进入化妆品行业壁垒:
(1)    规模经济
是指在一定的时期内,企业产品绝对量增加时,其单位成本下降,计扩大经营规模可以降低平均成本,从而获得利润的提高。当一个新的企业要进入化妆品行业,也就意味着他必须要具备比现在行业中已有的企业更大的规模。不过就中国目前的化妆品市场而言,要达到这个标准是很有难度的。尤其是世界各大化妆品名牌逐鹿的现今。世界著名的化妆品企业欧莱雅,除了拥有悠久的历史之外,单举09年的财务报告,销售额175亿欧元,66个国家拥有六万多名员工。这样的规模就足以让进入者望而却步。
(2)    产品差异
就近年来的化妆品产品来说,产品越来越细化。比如,让越来越多的企业加入竞争的男性化妆品市场。和儿童,老人市场的产生。说明随着女性化妆品

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