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创建时间:11-27

工商企业管理毕业论文开题报告

题目:济南振华商厦竞争环境及对策研究      

一、选题背景与意义
1. 国内外研究状况:
   所谓‘‘竞争环境’’是指所在行业及其竞争者的参与、竞争程度,它代表了市场成本及进入壁垒的高低。科特勒在其《营销管理》中指出,任何行业的竞争者不能简单地理解为同行业者,而是有更广泛的含义,即凡是争夺同一目标顾客群者都属于竞争对手。
   根据杰出的哈佛大学竞争战略理论家迈克尔·波特(P orter)提出的“五大竞争力量模型”,影响一个行业内部竞争的力量共有五种,即现有企业的竞争;来自新的竞争者的威胁;买家的议价实力;供应商的议价实力;以及来自替代产品或替代服务体系的威胁。
   由此可见,我国大型零售商场的竞争者,不仅是各大商场,而是所有抢夺消费品购买者的经营者个人或组织。可以将其划归为如下三大类(一)同行业竞争者。 其中包括各大型商场彼此之间的竞争状况、大举进攻中国商界的外资零售商业企业以及零售业中小型商业企业及个体商户的竞争(二)替代者的威胁。在我国这主要包括批发市场和专业市场(三)其他的零售形式,主要是指无店铺零售模式。目前在我国主要有两大类,一是从国外引进的传销和直销。另一类是随着因特网在商业零售业的运用,随之而出现的网络购物。
   目前国内外许多分析家认为分析大环境是研究企业所处的竞争环境必不可少的环节。专家认为企业所处的宏观大环境可以概括为四个方面:政治、经济、社会和技术环境。每个方面环境的变化都会影响其他方面的环境。比如经济回落可能会导致政策重心从控制通货膨胀转变为优先促进经济增长。认真分析上述环境有助于了解影响企业所在市场和行业的各种倾向,发现宏观环境与企业参与竞争的特定的市场的竞争环境的某些直接的联系。   
   专家们还认为环境分析的主要问题是从企业得到的大量资料中很难综合归纳出有用的信息。他们认为从以下两方面的变化中考虑一些令人关注的核心问题会有助于企业对竞争环境的分析。即需求的变化和行业结构的变化。他们提出最好把市场视为由许多需求群体构成的交易场所,企业必须掌握这些群体的需求在未来的变化,同时也提出企业技术发展的特性和进度预示了未来的行业结构和竞争基础的变化。    
   综上所述,国内外专家学者和实际企业管理者、工作人员对于如何分析企业所处的竞争环境给予了细致深入的研究,尽管各方都关注解决这一题,但是能最有效的分析企业所处的竞争环境并采取有针对性的措施仍是一个世界性的问题,还需要各界多方努力与支持,需要我们提出更为有效的对策,也是需要我们持之以恒对待与解决的问题。

2. 选题的目的、意义:
   目的:调查竞争环境,目的是认识市场状况和市场竞争强度,根据本企业的优势,制订正确的竞争策略。通过竞争环境调查,了解竞争对手优势,认识本企业的市场地位,制定扬长避短的有效策略,与竞争者在目标市场选择,产品档次,价格,服务策略上有所差别,取得较高的市场占有率。尤其是对于像振华商厦这样在烟威地区认可度比较高但09年才正式登陆济南,并且济南本土一直有银座贵和占据绝对龙头地位,最新入驻的又有万达广场,恒隆广场也即将开业的情况下,其面临的竞争环境必然是异常激烈的。因此该论文选择了济南振华商厦,以对其有关竞争环境的调查及对策研究作为题目,期望通过对济南振华商厦所处的竞争环境的深入调查、了解,总结和发现振华商厦相对于济南其它大中型商场自身的优势及劣势所在。从而提出有针对性的竞争对策,准确定位,最大限度的发挥竞争优势,以此促进济南振华商厦的发展。
   意义:在任何市场上销售产品,都会面临着竞争。只有充分深入了解其所处的竞争环境,制定正确有效的竞争策略,企业才能不断发展,走向成功。通过本次分析济南振华商厦所处的竞争环境以及提出相应有效的对策,我们可以使其发挥竞争优势,最大限度的抢占市场份额。因此我认为研究该类群体的竞争环境具有十分重要的意义。
二、研究内容与目标
研究内容:
(一)引言
(二)大型零售业竞争环境分析与竞争战略重构
      1.当前我国零售业面临的竞争环境分析
      2.我国大型零售企业竞争力战略有效性的动因保障
(三)我国大中型零售百货商场的发展以及其所处的竞争环境分析
   1.我国大中型零售百货商场在90年代后期衰退的原因        
   2.大中型零售百货商场未来的发展变化
(四)对济南振华商厦竞争环境的分析
   1. 公司简介
   2. 分析济南振华商厦所处的具体的竞争环境及其特点
   3. 总结出济南振华商厦在此竞争环境下的优劣势并有针对性地提出具体对策
(五)总结出通过此次调查研究得出的能促进我国大型百货商场发展的有效措施
(六)结束语
研究目标:
(一)阐明对企业所处的竞争环境进行调查、分析研究的作用、意义,进一步提高企业的经济效益。
(二)通过对振华商厦所处的竞争环境进行分析、研究,找出其相比较于竞争对手的优势及劣势所在,并提出具体的有针对性的对策,从而确保能最大限度的发挥竞争优势,以此促进济南振华商厦的发展。
(三)从理论和实际两方面提高自己的专业水平和能力。
三、研究方法与手段
1.研究方法:将以市场营销学理论为指导,运用现代管理学的知识分析。主要采用了调查研究法、比较分析法、文献归纳法、理论联系实际法、跟踪研究法等,收集社会上已经发表的文献资料,结合调查统计数据以及自身体验和相关研究成果,加以分析、整理、归纳,从而提出具体的有针对性和价值的对策。
2.研究手段:实际收集信息、项目分析、对比研究、总结归纳。
四、参考文献

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[4]国家统计局:中国统计年鉴[M].北京:中国统计出版社,2010.
[5]李毕万,姚晓娜编著.百货店营销.北京:企业管理出版社,1999
[6]刘念雄著.购物中心开发设计与管理.北京:中国建筑工业出版社,2011
[7](美)巴里·伯曼,乔·R.埃文斯著.零售管理.吕一林,熊鲜菊等译.北京:中国人民大学出版社,2012
[8]彼得.圣吉.第五项修炼:学习型组织的艺术与实务[M].上海:三联书店出版社,1995.
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[18](美)瓦拉瑞尔·A.泽丝曼尔,玛丽·乔·比特纳著.服务营销.张金成,白长虹译.北京:机械工业出版社,2012
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[20]吕一林,李羿锋,钟震玲.精细化服务营销.北京:人民邮电出版社,2019
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