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创建时间:01-10

浅析企业文化在人力资源管理中的应用


摘 要

随着我国企业体制改革的日益深入和发展,企业人力资源管理也在迅猛发展,且在发展过程中渐渐融入了企业文化。人力资源管理是企业的生命支柱,企业文化是企业的灵魂。企业文化和人力资源管理有着天然的联系即以人为本。企业文化是人力资源管理的导向,在人力资源管理中应用企业文化,可以提高人力资源管理的效率,并且能促进人力资源管理的发展。企业文化在人力资源管理应用中不可避免的会出现一些问题。本文就企业文化在人力资源管理中出现的问题进行探讨,分析了问题存在的原因,并给出了相应的解决对策。良好的人力资源管理体系能提升企业的核心竞争力,促使企业更好更快的实现组织目标,在企业竞争中立于不败之地。

关键词:企业文化;人力资源管理;组织目标;核心竞争力
Abstract

As the development and the penetrated of the system reform in China Enterprise, the state that mutual confluence of Enterprise culture construction and Human resources management appear. Enterprise culture is the soul as life savers is the Human resources. They are both important to the development of a company. Person oriented is the natural contact of Enterprise culture and Human resources management. The orientation of Human resources management is Enterprise culture. It will improve the efficiency and promote the development of Human resources management when we apply the Enterprise culture in the process of the Human resources management. At the same time, some issues appear. This article analysis the causal of the issue and raised some countermeasures. The main target is to realize the organizational objectives, to promote the core competitiveness of the enterprise.

Key Words: Enterprise culture; Human resources management; Organizational objectives; Core competitiveness 
 


目 录

引 言    1
一、企业文化在人力资源管理中的主要作用及体现    1
(一)企业文化在人力资源管理中的主要作用    1
1.企业团队文化可以凝聚人才    1
2.企业精神文化可以升华人才    2
3.企业制度文化可以约束人才    2
4.企业创新文化可以开发人才    2
(二)企业文化在人力资源管理中的主要应用    2
1.在员工招聘方面    2
2.在员工培训方面    2
3.在绩效考核方面    3
二、企业文化在企业人力资源管理的应用中存在的问题    3
(一)企业文化的应用,限制了人力资源管理的实施和创新    3
(二)人力资源管理者忽视企业文化的重要性    3
(三)企业文化的应用,受到人力资源管理体系的制约    4
三、企业文化在人力资源管理的应用中存在问题的原因    4
(一)企业文化体系不适合企业人力资源管理的发展    4
(二)人力资源管理者自身素质较低,忽视企业文化的重要性    4
1.在招聘中,不懂得将企业核心价值观与选人标准相结合    4
2.在培训中,不能将企业的文化内涵贯穿于企业教育培训中    4
3.在绩效考核中,不能融入企业文化的要求    4
(三)企业人力资源管理体系存在问题,影响企业文化作用的发挥    5
1.人力资源模块管理的负面影响    5
2.程式化管理导致人的潜能无法发挥    5
3.量化管理忽视人的内在综合素质    5
四、改善企业文化在人力资源管理中应用效果的相关对策    5
(一)构建适合人力资源管理要求的企业文化体系    5
1.构建人本文化    5
2.构建创新文化    5
3.构建和谐文化    6
(二)在人力资源管理中运用企业文化的改进措施    6
1.运用企业文化吸引和选拔优秀人才    6
2.运用企业文化优化员工的培训教育    6
3.运用企业文化完善考核与评价体系    6
4.运用企业文化建立有效的激励机制    7
5.运用企业文化强化员工的沟通参与    7
五、结语    8
参考文献    9
致 谢    10
 

引 言

在日益激烈的企业经济竞争中,企业核心竞争力已成为企业成败的关键。企业文化是企业的灵魂,企业人力资源管理是企业的生命支柱。企业应将人才的选拔,教育和开发,既是人力资源管理进行较好的规划和重视,以提升自己的核心竞争力。然而,现在我国企业人力资源管理还存在较多的问题,有提升的空间。那么,如何解决这些干扰企业发展的的问题,使人力资源管理更为规范,效率更高,更好的为企业选拔好的员工,并且为员工规划职业生涯,开发员工潜能,留住适合企业的优秀员工,早日实现企业的组织目标,在竞技竞争中立于不败之地。
目前,企业竞争加剧,那么,如何在日益激烈的经济竞争中脱引而出实现经济效益最大化,首先要考虑企业的文化价值观,塑造出较好的企业文化和氛围,在较和谐的文化氛围中,企业的员工会发挥最好的作用,提升企业的核心竞争力。在现今社会,人力资源是企业中最重要的生命支柱。如何对人力资源进行较为合理的配置,如何协调各员工之间的关系,如何激励员工等是人力资源管理需要解决的问题。企业文化的塑造有利于对人力资源进行更好的管理,人力资源管理也会影响企业文化的塑造。
因此,对企业文化在人力资源管理中的应用进行研究是很有必要的。分析企业文化在人力资源管理中应用出现的问题,并提出相关的解决对策。使企业文化更好的融入到企业人力资源管理中,员工有更强的责任感和归属感。更有利于企业组织目标的实现,增强企业的核心竞争力,使企业能脱引而出并保持优势地位。

一、企业文化在人力资源管理中的主要作用及体现

(一)企业文化在人力资源管理中的主要作用
企业文化可以塑造员工的价值理念,激发员工的工作热情,改造员工的道德人格,凝聚员工的心智思想,强化员工的工作精神,在企业人力资源管理中有着重要的作用。
1.企业团队文化可以凝聚人才
团队文化的核心内涵是团队意识。企业文化可以把各个方面、各个层次的成员团结在企业的周围,产生凝聚力,形成强大的团队文化。优秀的企业都在倡导团队文化、团队精神。团队文化能在企业内部形成友好协作和相互帮助的文化氛围,并在此基础上建立起相互信赖的人际关系。在企业的生产经营过程中,员工逐渐形成了群体意识,他们的价值理念和行为取向与企业的共同理念经营宗旨逐渐统一起来。员工的个人发展目标与企业长远目标在一定程度上趋向一致,从而增强了企业凝聚力,提升了企业的竞争力。
2.企业精神文化可以升华人才
企业精神文化是企业的灵魂,是企业价值观、经营理念、精神风貌等的集合。企业精神文化把员工和企业的追求紧紧联系在一起,使员工有归属感和荣誉感。另外企业通过学习、教育、培训等方式来激发员工的主观能动性,营造独特的企业精神和风气,建立独特的精神文化,以培养员工的勤奋意识和挫折意识。让员工在困难和挫折面前勇往直前,意志更加顽强,进而创造出辉煌的业绩。
3.企业制度文化可以约束人才
企业制度文化是企业文化的重要组成部分,是塑造企业精神文化的根本保证。通过制度来规范企业成员的行为,并使企业精神转化为企业成员的自觉行动。 企业的制度文化既是企业的规章制度,促使员工自觉地按照企业标准和要求规范自己的行为。在制度文化的约束下,企业方可有条不紊的发展。
4.企业创新文化可以开发人才
在竞争日趋激烈的今天,企业的创新文化如同企业的品牌,是企业发展的象征。创新文化要求企业重视员工个体的独立性,适当的张扬个性,提倡和保护个人的灵感和独创性,最大限度地满足个人的正当愿望,使其才华能力得以充分释放。通过对员工的创新观念和行为的引导和强化,使之从内在的思维转化到外在的生产经营管理活动之中,促进产品创新、技术创新、管理创新,带动企业的进步与发展。
(二)企业文化在人力资源管理中的主要应用
企业文化是企业全体人员言行的集合,是企业员工的基本思维模式和行为规范,是企业核心价值观念,它在企业中不是孤立存在的,而是渗透于企业运作的各个环节。具体体现在一下方面。
1.在员工招聘方面
招聘是人力资源管理的重要环节,也是员工进入企业的主要方式。企业在招聘员工的过程中,应注重招聘符合企业需要,认同企业文化观与价值观,积极适应企业文化发展需要的员工。只有如此,人力资源管理才能从源头上解决企业文化发展的障碍,才能减少企业文化与新员工之间的冲突和摩擦,提高人员的工作满意度和工作效率,促进企业的发展。
2.在员工培训方面
员工培训不仅包括技能培训,同时也包括新员工在进入企业后的环境培训。帮助新员工认识新环境,了解和理解企业文化,增强企业价值观的认同感,使员工的意识尽快的适应并渗透到企业文化中。
新成员与组织文化产生冲突是难免的,及时有效的培训是解决这方面问题行之有效的好方法。企业文化作为一种意识,具有教育作用,它能够使新员工的行为符合企业发展的需要。其不仅能帮助企业员工在事业的不同领域找到自身的定位和感觉,而且能够帮助员工在激烈的竞争压力中保持一种良好的心理状态和工作状态 通过培训,加快新员工对企业的适应过程,使他们更好的接受企业的信念和行为方式,为以后的工作打下良好的基础。
 

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